抗体|一个好的创业者，如何做才能让自己不再处于进退两难的境况

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创业中不可避免地会出现员工离职的情况，所以创始人在进行员工管理的时候一定要注意这方面的风险。安排具体某个员工的工作内容必须是有可替代性的，万一这个员工掉链子或者突然不干了，能够立刻安排其他员工接上。如果某一个员工的各种内容只有他能做，公司里现有成员包括老板也做不了的话，那么一方面这个员工就会比较难伺候，另一方面万一员工流动，对公司业务发展是致命的。千万不能让员工觉得他是不可代替的，只有这样，员工才会对老板有敬畏之心，才比较好管理。

曾经看到过这样一个案例，说是上海一家互联网公司的产品核心技术架构是一个程序员，这个程序员并不是公司的合伙人。有次程序员干得不开心离职了，虽然公司想要他继续干一段时间直到下一个接任者上岗，但是那个程序员不干，第二天就走了，再也没来公司。直接导致该公司停运了一段时间，没有了核心技术框架，其他程序员也写不了代码，产品运营和活动运营的员工也没办法继续开展工作，损失不计其数。

并不是所有人的是那么具有职业道德和素养的。照理说员工离职的前提肯定是要交接好工作，但现实情况下，如果是员工主动提出想离职，要么他在你公司干得不开心，要么已经找好了下一个雇主，下家单位催着呢。所以，如果你公司里立刻就有能取代他工作的人接下来花几天时间交接，离职者基本上是愿意的。但是，让离职者在你告诉继续干一两个月，直到再招一个替代者来，我相信没有几个离职者愿意配合你。

【抗体|一个好的创业者，如何做才能让自己不再处于进退两难的境况】不能期待员工把公司当成自己的公司，对于大部分员工而言，工作不是梦想，只是养家糊口的工具而已;不能期望员工绞尽脑汁为公司项目出谋划策，对大部分员工而言，更加乐意接受流水线傻瓜式的执行;不能指望每个员工都具有良好的职场素质养，所以我们要做好任何一个员工随时离职的替代方案。总之，我们在创业，员工在工作。