员工|华为基层员工破格提拔，怒而辞职，专家：不如此，华为不会强大( 二 )

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任正非甚至说，只要外籍员工干的好，照样可以做华为的CEO，可以在华为干到退休。
可以说，任正非的用人观充分体现了他的大格局。
对内，他能够反省公司的错误，挽留一个基层员工。对外，他能够放心用外籍员工做高管，以方便打通与西方沟通的障碍。
据人民大学金融证券研究所所长吴晓求教授说，当年他颇费了些口舌劝华为上市，但被任正非拒绝了。任正非给出的理由是，他希望股份不仅给股东，更要分给华为的员工，华为这样的股权结构是不适合上市的。
同时，华为不上市，也更有利于加强员工管理。
因为在当年，如果华为上市，早期的员工就会很快积累巨大的财富，任正非认为，这样会丧失华为早期骨干员工的斗志，对华为的长期发展是有危害的。

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人们都说，任正非在人才运用和管理这一块，有着独到的大格局和前瞻性。
当年，这个44岁被开除，负债200万的中年男人，一手把华为从皮包公司，变成了现在的巨无霸企业，除了用人有一套之外，也有着独到的企业管理经验和人生智慧。