|产品和运营谁更有话语权？

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产品和运营之间出现矛盾点的根本原因是：目标不一致。这种不一致导致双方变成两根平行线，在执行过程中不能形成合力。可见，解决这个问题的核心要点就是让产品和运营达到目标一致。
这种目标不一致的现象是运营和产品的根本立场不同，从公司的组织架构上看，大部分公司的产品和运营属于两个部门，由两位部门负责人分别领导。所以，两个团队的目标也是完全不同的，如果目标一样，那两个部门的价值就不好衡量了。
打个比方，两个人一起做一个菜，一个洗菜切菜，一个炒菜，最后做出一盘美味的菜肴，那么这份美味是谁的功劳呢这是菜炒得好的情况，当菜炒得不好时，两人就会互相推诿责任，陷入无休无止的“扯皮”中。
所以，一般团队在进行分工时，都会保证团队的独立性，尽量避免工作内容和工作目标重合的情况。这样做可以为员工保留个人发展的空间，也有利于衡量工作产出，让工作中的问题有机会暴露出来。
【|产品和运营谁更有话语权？】因为团队的不同分工，导致了运营和产品的目标不一致。由此可见，两个团队的组织构架给双方工作都带来了负面影响，两个部门的负责人也会为了争夺话语权，而让两个部门出现对峙局面。工作上目标不一致，私利上要争夺话语权，所以两个部门很难互相配合，这种情况不仅会影响决策的正确性，也会拖慢产品的进度。