2. 模块化思维世界越来越复杂,越来越不确定。当我们在处理一个复杂的变化系统,必须化繁为简,将复杂问题分成若干个部分来进行处理。这个理性分解处理的过程,就是模块化思维。
模块化的价值就在于,它能够帮我们处理复杂的事情,使并行操作成为可能,也更利于面对紧急任务更迅速的反应并处理。当我们制定好总目标后,需要分析每个模块之间的联系。模块化思维不是将问题拆分成无数个独立个体分别解决,而是保持总目标的整体性,同时处理各模块,最后形成整体输出。
3. 工具化思维工具化是什么?阿基米德曾说过:给我一个支点,我能翘起地球。这是杠杆原理。实际上,工具就是杠杆,我们可以把自己的能力放大一万倍。那么,工具思维是什么?就是永远去发现和创造工具,让它帮助自己完成更多的事情,让失误更少,收益更多。善于工具思维的人,总是能够找到工作杠杆,用额外的精力、资源打造出自己的工具库,拥有职场的无限可能。
企业管理追求的就是大规模协同效应,按照既定标准分工协作,共同完成任务的过程。互联网工具的应用,能够极大改善管理运营效率。高效仓储管理工具WMS、对客户进行有效运营的CRM系统、在线移动管理工具,已被广泛使用。在可预见的未来,将会有更多的企业实现管理在线化。
产业生态化的发展将数据链、产业链、资本链从串联创新到并联创新,还将人流、物流、信息流转化为全平台数据流,最终实现企业互联融通、开放协同创新。而错过这趟快车的传统企业,可能面临淘汰危机!与此同时,未来不具备新型产业互联网能力的企业人才,也将面临严峻的就业局面。
三、从国际竞争视角看产业互联网,未来有哪几种新型人才能力维度全球各主要国家都在积极打造数字产业集群增强国际竞争力。
- 中国立足产业基础并发挥市场活力,有效市场和有为政府相互促进;
- 美国依托持续领先的技术创新,打造数字经济全球优势;
- 欧盟以数字治理规则的领先探索和数字单一市场建设为双轮驱动,打造强大统一的数字经济生态;
- 德国依托强大制造优势,打造全球制造业数字化转型标杆;
- 英国完善数字经济整体布局,以数字政府引领数字化转型。
场景结构化——通过模组,解构出成千上万种功能元甚至更多,并在线上进行完美组合重构,完整场景复现并简化,以交付还原工作场景;
业务模块化——通过几十种微服务架构,组成百上千种功能,通过数据结构抽象至合理颗粒度,输出各类适应业务的产品模型;
操作工具化——通过模组的自由组合,适配不同的应用场景,标准化工具操作流程,让上万厂家、渠道商和终端企业用户,实现商品的全域流通。
【 思维|置身产业互联网的魔法世界,“社会高级灵动打工人”是必然宿命吗?】那么,具备哪些能力维度的职场人,未来会有潜力成为产业互联网新型人才呢?
1. 跨界型:传统行业经验+互联网思维跨界,指的是突破原有行业惯例和常规,通过嫁接其他行业的理念和技术,从而实现创新和突破的行为。与发达国家相比,中国传统产业数字化转型进程仍相对滞后。数字化人才供给不足,导致传统产业升级困难。既有数字化素养又有丰富的行业和价值链其他领域管理技能的跨界人才,可以互相启发互相改进。
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