触宝|能创造价值的员工为啥选择离职？任正非指出了4点，值得老板深思( 二 )

这也是很多企业存在的问题，多数企业内部都或多或少有个论资排辈的惯性，以及凭经验办事、管理上不求进步的惰性。
此消彼长之下，在这样的环境氛围中，员工就会变得消极怠惰，没有工作积极性。
因此，凡是管理高手，无不重视对企业文化氛围的营造。
4、任用、授权、激励等政策方面存在的问题。
企业以人为本，这个“人”应该理解为人才，企业其实是一个优胜劣汰的组织，有任用和淘汰的用人机制。
任人唯亲和任人唯贤，这是两种截然不同的用人政策。
任正非喜欢讲破格提拔，他喜欢有进取心、有强烈敬业精神的人，这样的人一般都能在本职工作中做出好的成绩。对于这样的人，不管年龄和资历，任正非都愿意破格提拔，给他更大的机会。
华为之所以发展迅猛，与任正非的这个理念有关系，他用你就相信你，大胆放权给你，让你放手去干。再加上任正非历来舍得分钱，财散人聚，在薪酬待遇上从来不让下属和员工吃亏。所谓士为知己者死，因此华为能打造出一支生龙活虎的队伍。
【触宝|能创造价值的员工为啥选择离职？任正非指出了4点，值得老板深思】总而言之，如果企业能够在上述四个问题上不犯大的错误，那就能人尽其才，让每个人才都得到充分激发，不至于英雄无用武之地、人才流失，出现人才的浪费现象。