会员|B站寻找第二条命( 四 )

实际，B站此前营收的绝大部分都来自游戏。上市初期B站被认为是一家“游戏公司”，游戏业务几乎占B占营收总额的80%以上。这个状态一直持续到2020年4季度。
随着B站营收结构的调整，游戏业务在去总营收中占比的持续下滑，增值服务和广告的营收额却在依照预期逐年攀升。
其中最明显的是增值服务。B站对于增值服务的解释是“高级会员计划、直播服务和其他增值服务”，根据B站三季度财报，其增值服务业务收入达19.1亿元，同比提升95%。占营收比为36.7%。

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而B站三季度财报显示，目前电商及其他业务的净营业额为7.3亿元，同比增长了78%。这部分的电商收入基本上指的都是B站在ACG（Animation Comic Game，即动画、漫画和游戏）相关商品及线下表演的收益，以及各类活动的票务收入。
无论是大会员、付费直播还是电商，最终都是建立在强大的月活（MAU）上。财报显示B站三季度平均月活（MAU）可以到达2.672亿，与历年数据相比增长到新高度，同比增长35.5%。但若与快手的5.729亿月活相比，则可见B站在直播电商赛道面临强劲的竞争对手“压力山大”。
虽然月活与抖音、快手等内容平台有差距，但也足以撑得起B站的直播电商业务。
遗憾的是，B站目前投资的这些红人电商与其准备上线的电商带货，和B站原UP主的固有内容输出尚未形成闭环。实际铺开直播电商业务之后，也将会面临调性不统一，产品质量、促销策略纠纷等其他平台为之头疼的问题。
虽然有希望形成B站内部的支付生态闭环，但经历了前三年搞电商的“雷声大雨点小”，B站作为基因独特的内容平台想要顺利转身，甚至扭亏为盈，还有很长的路要走。
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