移动互联网|社区团购两极分化：大厂梦醒，小厂向好( 三 )

于上游供应商、分销商和消费者而言，社区团购是符合零售路数的。在未来，社区团购也会同前置仓、商超等零售业态同时共存。
只是纵观互联网巨头的战略和用意，都不能单纯将自己定义为“卖菜” ，或许从寻找流量密码到重塑零售基础设施的角度，才能摘掉此前扣在头上那顶“触及百姓菜篮子问题”的大帽子。
而如果能从烧钱做规模的模式转向投入技术和农业，帮农产品更好的销售，提升农村低收入人群的收入，实现共同富裕，或许才是这场烧钱大战最美的故事，但这并非是一件容易的事。

农业是拼多多的优势领域，早在此前，拼多多定下了下一阶段的目标：成为全球最大的农产品零售平台，这意味着黄峥将以拼多多视作是帮助农产品分散化的重要途径。
在今年，京东落地“农产品大流通战略” ，京东物流满足其农产品上行的“基础设施”——农产品上行对物流效率、冷链、智能仓储等的高要求。
而橙心优选也正在新孵化平台“橙批发” ，则是撮合小超市、夫妻老婆店这样的零售终端与批发商交易的平台。平台上的货由批发商提供，且商品的仓储、配送都由批发商负责。
【移动互联网|社区团购两极分化：大厂梦醒，小厂向好】尽管现在社区团购的浪潮已退去，但对于社区团购入局者来说，要抓住当下这一发展时间节点，不仅要调整经营战略，建立生态链条的协同发展体系，更需要形成差异化的经营以及独特的竞争优势。
表面上，社区团购都在“收缩规模”、下调短期目标，实际上，也在推动整个行业真正回归理性、积极蓄力。
毕竟，生鲜电商是一条漫长的赛道，耐力比爆发力更重要。（灵兽传媒原创作品）