爱奇艺|爱奇艺，病在九千人( 四 )

这样的严谨一旦有些“过了”，就会变成“执着”。“很多人中午会去公司附近的麦当劳，从后门出去最近。龚宇发现之后，还特地发了全员邮件，让大家不要走侧门”，一名员工回忆。
这种“执着”是否也会表现在对于“苹果树”业务的布局上？至少对于很多员工来说，VR、短视频的风口来袭，很难判断是否适合自己，是不是一定要去踩一脚？“一些项目最初就知道不行，领导让做所以才去做。” 黄鑫说。
爱奇艺在上市后的发展中，一直面对着与自身商业模式的矛盾。为了弥补各个不赚钱的业务，爱奇艺在近几年也开始做更多商业化的尝试，比如提升会员费；利用选秀等节目提升市场营销业务等。
进入2021年，爱奇艺按下暂停键，很大程度上因为商业化的“激进”尝试，让组织的抗风险能力变得非常脆弱。可以说，今年的两大事件强力催化了爱奇艺的裁员。
一边是“倒奶事件”导致的终止选秀，终结了利润丰厚的饭圈生意。爱奇艺失去了一大收入来源之余，还失去了偶像这一板块的产业链前景。
另一个关键要害，是停止超前点播。从2019年腾讯视频的《陈情令》开始，视频网站开发了收费新玩法，热门剧集播出时，会员可以通过额外花钱，再多看几集。爱奇艺的《延禧攻略》，也采用了相似的收费逻辑。但现在，这一玩法也被叫停。
本质问题是，爱奇艺虽然一直在创新，但是决意押注自制内容、一味扩大业务，却没有出现第二增长曲线。在资本市场下行的当下，爱奇艺已经“烧光”了市场信心。
很长一段时间，爱奇艺的发展得益于投资人、品牌方的不断“输血”。
长视频难题是全行业的，如何解决盈利难题，包括爱奇艺在内，目前还没有一个合格的答案，而时间已经来不及了。
注：应采访对象要求，文中黄鑫、张翼为化名。