阿里巴巴|蒋凡寻找新大陆( 四 )

从组织层面看，阿里成立中国数字商业、海外数字商业两大业务板块，是阿里近一年来进行组织架构调整的大方向——建立敏捷组织的延续。
2015年，阿里宣布启动中台战略，打造“大中台、小前台”的组织机制和业务机制，但五六年过去，阿里的业务愈加庞杂，身形愈加庞大，而这往往意味着决策链条长、反应迟缓，显然与现下阿里面对的竞争形势不匹配。
在去年11月底，晚点LatePost曾报道，张勇曾在内网发布文章表示，要把中台变薄，变得敏捷和快速。今年7月，张勇宣布新一轮组织架构调整时，致阿里人的全员信的标题即是《让组织更敏捷，让我们行动起来！》
本次调整中，张勇对敏捷组织做了新的阐释。 “2015年起开始施行的中台战略，是过去几年集团最重要的组织战略，面向未来，多元化治理将成为集团全新的组织战略。 ”
【阿里巴巴|蒋凡寻找新大陆】敏捷组织的核心特征是权责明确，而多元化治理，即给业务负责人以更高的决策权和更明确的职责，恰能推进这一组织转型的进程。 “我们希望通过更多新型治理方式的探索，始终用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放，用组织的创新去驱动业务的创新。 ”张勇表示。