然而到了2018年后的第三阶段 , 爱奇艺却遇到行业拐点 。 2019年 , 爱奇艺会员规模达到1.07亿 。 但到了2020年 , 只有1.048亿 , 同比下降0.9% , 少了500万 。
而从2015—2019年来看 , 会员数量分别是1070万、3020万、5080万、8740万、1.07亿 , 但增长率呈现下降趋势 。 这说明会员数量开始饱和 。
2018年3月 , 在美股上市的爱奇艺 , 最新市值为49.2亿美元 , 相比2018年5月的市值最高点已下跌超过80% 。
更为严重的是 , 爱奇艺在2020年全年亏损达到103亿元 。 根据今年最新的三季度财报 , 爱奇艺该季度总营收75.89亿元 , 同比增长5.59% , 归母净利润为亏损17亿元 , 去年同期亏损12亿元 , 同比扩大41.6% 。
Wind数据显示 , 2015-2020年 , 爱奇艺营收由53.19亿元增至297.07亿元 , 净利润却连续录得净亏损 , 6年累计亏损358.57亿元 。
而在2021年寒冬 , 爱奇艺走向了命运的十字路口 。
陷入三大困境在亏损的2019年 , 当时有消息称 , 爱奇艺上海地区已启动优化裁员 , 裁员比例将达到15%-20% 。
财报显示 , 2018年至2020年 , 爱奇艺雇员数连年下降 , 分别为8577、8889和7721名 。 那么 , 属于人才密集型企业的爱奇艺 , 困局到底在哪?
首先是内容之困 , 后疫情时代供给恢复不足 。
此前 , 爱奇艺首席执行官龚宇在电话会议上称 , 目前长视频行业的主要挑战是内容供应短缺 。
他认为 , 疫情是最直接的原因 。 比如到目前为止 , 今年电影的上线量不如去年同期一半 , 电视剧的上线量不足往年同期的1/3 。 新网剧因审核原因延迟上线 , 上线后质量也打折扣 , 内容供给出现比较大的问题 。
在2020年爱奇艺297亿的收入里 , 会员服务收入为165亿 , 占比55.6% 。 爱奇艺付费用户一直是盈利重点 , 当视频内容能够吸引会员 , 才会达成付费交易 。
在艾瑞咨询的报告中 , 疫情致使长视频传统品类影剧综均有不同程度供应萎缩 , 平台短期综艺停播减产 , 长期剧集供应下降 。 而在疫情期间长期户外娱乐基本停滞的影响之下 , 在线视频使用时长激增 , 导致内容供需矛盾显现 。
第二则是行业之困 。
在今年三季度 , 爱奇艺运营亏损为14亿 , B站经调整净亏损16.2亿;而芒果超媒实现归属于上市公司股东的净利润约5.29亿 。 芒果TV依然是国内唯一一个盈利的长视频平台 。
随着视频平台会员规模、收入规模增速放缓 , 资本市场更加关注长视频何时能够实现盈利 。 从供需两端看 , 赛道拥挤而增量有限 , 行业或将进入洗牌阶段 。
雪球创始人方三文认为 , 长视频是一个悲剧的业务模式 。 而没有差异化的视频网站 , 用户数再多也不行 。
行业之困也在于商业模式的趋同 。 国内三家长视频网站优爱腾之间的竞争并没有差异化 , 都是靠爆款剧吸引会员 。 除非是自己的制作权 , 否则很难具有定价权 。 而且电视剧并非标准品 , 最终成为爆款的概率是靠运气 。
所以 , 长视频公司商业模式不进行根本转变 , 盈利难度的确太大 , 不算是个好生意 。
第三 , 内生增长之困 。
在电话会议之中 , 龚宇认为 , 客观上 , 短视频对用户时长的争夺是行业面临挑战的重要原因 。
内生增长之困 , 显现在在线广告收入上 。 在三季度 , 爱奇艺在线广告服务收入为17亿 , 较2020年同期下降10% 。
在增长受到影响的同时 , 爱奇艺的成本也在上涨 。 三季度 , 爱奇艺收入成本为70亿 , 较2020年同期增长10% , 收入成本的增加主要是由于该季度内容成本增加 。
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