从俄罗斯小伙子的案例,任正非认识到:天才的创新,要交给天才来做。自己能做的就是为天才们提供充分发挥的空间,给予足够的金钱和物质上的支持。
四、面对人才外流,任正非启动“天才计划”
据调查,自1978年到2015年,位于美国加州的硅谷吸引了近2万名清华大学的毕业生,占据了高材生中的16%。
美国顶尖芯片材料专家前5名都是中国人,他们去往美国发展也许各有原因,但大多是因为美国薪资更优厚、发展空间更广阔、没有官僚事务被束缚。
任正非意识到,如此多的优秀人才在国内找不到自身价值,因此只能寄望在国外深造,这对于中国科技的未来是巨大的损失,于是加快启动了“天才计划”。

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自1987年至今,华为已度过而立之年,而创始人任正非早就懂得如何为企业发展、为国家进步做出正确的选择。
任正非曾自豪地说:华为留住顶尖人才,就是为中国留住了发展的力量。让中国的鸡回到中国来下蛋。
华为创立的“天才少年”计划,给这些有巨大发展潜力的年轻人提供了机会。
如今,华为在全球拥有近20万名员工,其中8万人的研发人员,包括700名数学家,800名物理学家,120个化学学家,以及6000多位从事基础研究的专家。
五、结语
任正非曾说过一句大实话:钱给到位了,不是人才也变成人才了。
很多企业想学华为,自以为看到的是华为末位淘汰的“狼性文化”,是披星戴月、“996”、”715“式的加班作战,却看不到华为真的文化核心“以奋斗者为本”。

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【 博士|美女博士156万年薪加盟华为,任正非:要把中国的天才,留在中国】一家企业惟一可以依存的就是人才。所以,任正非坚持全员持股,甘愿拿出华为全部的股权分给有贡献的华为人,自己只留了1%。
相比起那些身家破千亿的“首富”老板们,任正非这样的老板,是不是更值得“托付终生”呢?
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