
创业第一年,蓝星实现净利润24万元。任建新首先将一部分移交国家,另一部分才作为企业发展的资金。不要低估这项清洁工作,山西一套化肥生产装置被一家德国公司清洁八次都没有干净,蓝星却只花了一天时间。经过检查,德国专家汉克亲自在管道上写了三个OK。
美国空军邀请蓝星公司到美国清理地下输油管道。随后,该公司还称赞:“蓝星至少比我们领先二十年。”经过多年的发展,蓝星已成为国际知名的化工清洗企业。它还抢回了日本和德国等传统巨头控制的中国市场,实力居世界第一。此时,财富对任建新来说唾手可得。到1994年,他为国家创造了近100亿元的综合效益,但他却拒绝将蓝星私有化。

任建新宣布将蓝星纳入央企中化工集团,将自己的企业送给了国家,他表示,蓝星的目标是“兴业报国”,无论是国有还是私有对这一目标影响不大。此后他还负责了多个海外合并项目的商谈。可以说任建新是中国商界罕见的全才,他不仅专注于农化和农工产业的建设,还在餐饮领域取得了巨大成就,他自己的马兰拉面年总收入最高超过数十亿元。
任建新不仅挽救了许多困难企业,也成为了外国人眼中的“并购之王”。2004年,蓝星实现重组后,任建新将目标定在了海外。2006年,他收购了安迪苏,成为当时中国在法国最大的投资;同年4月,他收购了澳大利亚的凯诺斯,为发展新的化工原料奠定了物质基础;后来,他收购了法国罗地亚集团有机硅和硫化物的有机产品,极大地提高了有机硅单体的生产能力;2017年,他花了两年时间以430亿美元收购先正达,填补了化工种子业务的空白,完成了中国历史以来最大的海外并购。

当然,任建新最让人惊讶的是,他一举推动了中化工和中化集团的合并。合并后,资产超过1.4万亿,员工人数达到惊人的22万人。如今,中国化工集团的资产总额已经达到了2725亿元。从两毛钱的收入到千亿的资产,他是中国化工企业发展的传奇。
【 二任|与任正非并称“二任”,把千亿公司给国家,堪称中国“并购之王”】任建新以自己独特的商业头脑,一步步描绘和拓展了中国化工的蓝图。作为国内互联网两大巨头的创始人,马云、任正非也在为国内操作系统的研发不断努力。我国也在操作系统上取得了重大突破,正在逐步摆脱美国企业的垄断。这一成功的背后,离不开各个企业的奉献。
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