华为荣耀|机圈早已杀红了眼但荣耀用实力证明靠近消费者永远都是增量市场( 二 )

其实，荣耀能在艰难中逆势突围，在存量市场谋得高增长，归根到底，是他们在深刻的变革中，离消费者越来越近。
离消费者越近就越有价值
存量市场和增量市场其实是一个相对的概念。
在存量市场获得增长，得找到消费者未被满足或者未被发现的需求。要求企业会精准洞察消费者在“存量市场”中的使用习惯和行为，深挖需求并进一步满足需求，你会发现靠近消费者就永远都是“增量市场” 。

存量竞争，强者为王，一切产品是从用户价值出发，用户价值公式是用户价值=(新体验-旧体验)-替换成本。
撬动用户，靠的就是新体验提升有多大。
回到手机圈，眼下看似是红海市场，实则因为不少厂商因为过度追求迭代更新，甚至为了炫技而开发出一些不实用的功能，而忽略了消费者最真实的需求。
面对杀红眼的市场，荣耀一直以来的解题思路其实很简单，就是靠找准消费者的真实需求，解码了手机市场消费新动能。
比如荣耀6 Plus的双摄让手机摄影更专业，荣耀V8就推出了VR ，行业第一款人工智能手机荣耀Magic ，而荣耀play“吓人的技术”直接让手机图形处理效率最高提升60％，同时SoC能耗最高降低30％，大大提高了游戏用户的使用体验。荣耀20首发的4G和Wi-Fi信号双路网络同时下载技术，以及200米外依然可以保持连接的超级蓝牙技术，提升应用操作流畅度60%的方舟编译器；荣耀Magic3可以边拍摄视频边进行后期处理，拍摄完成视频的DEMO也基本有了，用户的制作成本大为减少，遇到不想接听的电话只要看一眼屏幕就可以将铃声转为静音等......

可以说，荣耀手机这些年的创新都给消费者带来了实实在在的体验优化，这些创新点都恰到好处地满足了用户在日常生活中的使用细节上的需求，这种创新是接地气的，并非无本之木。
荣耀一直以来也都围绕消费者的需求在做事。
荣耀奋力造轮子比用户更懂用户
作为一个比用户更懂用户的产品提供者，荣耀产品创新源于其“双轮驱动”的研发理念。
所谓的“双轮驱动” ，一个轮子是不断去理解当下的消费趋势是什么，洞察消费者的使用反馈；另一个轮子是在技术上引领消费者的需求，将技术和需求相结合，而不是脱离需求去搞创新。也正是基于此，荣耀可以真正做到以底层技术为基础，以消费者需求为中心，打造可以真正满足用户需求的创新体验。
在双轮驱动的基调下，荣耀才能真正将技术与需求融合起来，最终将技术转化为用户朴素认知上好用的产品或功能。
而与用户需求对味的产品是可以带来自然流量、用户和口碑的。最新的爆品荣耀60系列就是荣耀双轮驱动的又一力作。
比如在当下视频社交似乎已经越来越成为手机用户的“刚需” ，拍一段视频分享自己的生活已经成为日常的高频动作，但在自拍Vlog时既要好的角度和距离，又自己操作手机屏幕触控，往往是一件棘手又矛盾的事。

而荣耀60推出了隔空手势拍摄解决了这个痛点，用户操作举手、翻转、握拳、滑动、OK五种隔空手势，即可完成Vlog的隔空拍摄，真正做到“放手去拍” 。

在5G时代消费者使用手机最大的困难就是续航，荣耀60系列首次采用了4800mAh的超大电池，配合66W单电芯双回路的智慧超级快充，在15分钟内充至50% ， 45分钟内充至100% ，结合软硬结合的系统级功耗控制，让续航不再成为用机的焦虑点。

用户对手机颜值日益苛刻的今天，荣耀60的绝美星空设计再次引领了手机的潮流美学风尚，让人过目难忘。

华为荣耀|机圈早已杀红了眼 但荣耀用实力证明靠近消费者永远都是增量市场( 二 )

华为荣耀|机圈早已杀红了眼但荣耀用实力证明靠近消费者永远都是增量市场( 二 )