|与任正非并称“二任”，把千亿公司给国家，堪称中国“并购之王”( 二 )

最终，任建新发现原来是清洁技术落后，导致锅炉结垢严重。他灵机一动，想到化工机械研究院已经推出了一项名为“硝酸工业缓蚀剂”的技术，这项技术是由研究人员在5年多的时间里研发的。但一研究出来，就被收进了档案馆，对外开价250元。
1984年，喜欢这项技术的任建新放弃了铁饭碗的工作，组建了一支由6名共青团员和兼职会计师组成的“七人半”团队。向化工机械研究院借款1万元，共筹不到2万元，在防空洞工棚内成立了蓝星公司。有了技术，但没有市场，最终任建新决定响应时代的号召，向雷锋学习，免费做好事。获得第一笔收入时只有两毛钱。

创业第一年，蓝星实现净利润24万元。任建新首先将一部分移交国家，另一部分才作为企业发展的资金。不要低估这项清洁工作，山西一套化肥生产装置被一家德国公司清洁八次都没有干净，蓝星却只花了一天时间。经过检查，德国专家汉克亲自在管道上写了三个OK 。
美国空军邀请蓝星公司到美国清理地下输油管道。随后，该公司还称赞：“蓝星至少比我们领先二十年。 ”经过多年的发展，蓝星已成为国际知名的化工清洗企业。它还抢回了日本和德国等传统巨头控制的中国市场，实力居世界第一。此时，财富对任建新来说唾手可得。到1994年，他为国家创造了近100亿元的综合效益，但他却拒绝将蓝星私有化。

任建新宣布将蓝星纳入央企中化工集团，将自己的企业送给了国家，他表示，蓝星的目标是“兴业报国” ，无论是国有还是私有对这一目标影响不大。此后他还负责了多个海外合并项目的商谈。可以说任建新是中国商界罕见的全才，他不仅专注于农化和农工产业的建设，还在餐饮领域取得了巨大成就，他自己的马兰拉面年总收入最高超过数十亿元。
任建新不仅挽救了许多困难企业，也成为了外国人眼中的“并购之王” 。 2004年，蓝星实现重组后，任建新将目标定在了海外。 2006年，他收购了安迪苏，成为当时中国在法国最大的投资；同年4月，他收购了澳大利亚的凯诺斯，为发展新的化工原料奠定了物质基础；后来，他收购了法国罗地亚集团有机硅和硫化物的有机产品，极大地提高了有机硅单体的生产能力；2017年，他花了两年时间以430亿美元收购先正达，填补了化工种子业务的空白，完成了中国历史以来最大的海外并购。

当然，任建新最让人惊讶的是，他一举推动了中化工和中化集团的合并。合并后，资产超过1.4万亿，员工人数达到惊人的22万人。如今，中国化工集团的资产总额已经达到了2725亿元。从两毛钱的收入到千亿的资产，他是中国化工企业发展的传奇。
【|与任正非并称“二任”，把千亿公司给国家，堪称中国“并购之王”】任建新以自己独特的商业头脑，一步步描绘和拓展了中国化工的蓝图。作为国内互联网两大巨头的创始人，马云、任正非也在为国内操作系统的研发不断努力。我国也在操作系统上取得了重大突破，正在逐步摆脱美国企业的垄断。这一成功的背后，离不开各个企业的奉献。