spotify|从内容驱动到场景驱动，音乐产业的商业模式如何进化？( 三 )

面对即将到来的新时代，几乎所有的行业参与者都在优化自己的商业模式。对于音乐流媒体而言，差异化优势愈发重要，而平台间的竞争呈现出以视频化、社交化的方式进行横纵向扩展的共同趋势。
2019年，Spotify提出“音频，而不仅仅是音乐”的战略，由此兴起的“播客风”已然席卷全球；前不久，产品设计师Chris Messina发现Spotify正在测试短视频功能，现在这句口号可能要改为“视频、音频，而不仅仅是音乐”。在盈利压力下，Spotify终于走上了丰富内容供给，拥抱视频化趋势的道路。

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反观国内，由于渠道话语权的强势，腾讯音乐和网易云音乐都在内容市场做了布局，投资唱片公司、自制企划、内容工作室都搞得风生水起。另一边，网易音乐人的社区战略初显成效，QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐等都进行了社交化的尝试探索。之于竖屏MV、短视频内容各家也已上线，音乐直播业务更是早已成熟，成为盈利支柱。
处于版权上游的唱片公司的思路则比较直接，一方面继续在版权领域开疆拓土，一方面尽可能地放大现有IP资源的价值。
今年8月16日，环球音乐集团宣布启动多厂牌战略，Republic、EMI和宝丽金三大厂牌同时入驻中国内地市场，加速新兴内容市场布局；华纳音乐也在亚洲推出说唱厂牌，还首次签约虚拟偶像。今年上半年，索尼音乐在曲库收购方面就花了14亿美元，更是成为了网易云有原来的三大基石投资者之一。
此外，唱片公司们也积极与新兴平台协同合作，寻找更多的音乐价值释放空间。今年，环球音乐就与字节跳动旗下的银河方舟联合推出了词曲创作营，在音乐宣发层面也有深度合作；华纳音乐则通过旗下的嘻哈新闻网站UPROXX、现场音乐会应用程序Songkick、社交内容创作者IMGN和周边开发平台EMP多点触达消费者，为旗下艺人和厂牌打造品牌影响力。
如前所述，随着音乐场景的不断细分，这些领域的内容需求也将带来新的增量市场。比如，前几天我们提到的音乐科技公司Tuned Global，就针对三星、可口可乐、必胜客、UFC等公司提供了定制化数字音乐服务，激发了音乐市场的想象空间。
而在从内容驱动向场景驱动的行业范式转移中，流媒体不再是音乐市场唯一的“驱动器”。
正如唱机取代曲谱，流媒体取代实体唱片，在多元化的场景消费中，产业链上下游也将催生出更多的机遇和挑战，商业模式也将持续进化，要回答的行业命题也将从“是否付费”变成“如何付费”。