联想|“人类失去联想，世界将会怎样”，联想可真敢打出这样的广告口号

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“人类失去联想，世界将会怎样” ，这么响亮的、有张力的广告词是谁的杰作呢？答案是郭为。如果说杨元庆是那个时代柳传志的左膀，郭为就是柳传志的右臂，手头找到一张旧《电脑报》，刊登了时任联想集团高级副总裁郭为的专访，文章标题：十问联想。

在今天看来，这场访问都很有意思，依稀能从前三问中寻觅到某些不为人知的秘密，联想对国家的最大贡献是什么？郭为说，柳总经常教导我们，除了两代联想人不断地艰苦创业外，国家在政策上的支持、中科院在人オ上的支持，是联想走向成功非常重要的因素。反过来说，联想对国家的贡献，不仅仅体现在税收上，还摸索出一条“国有民营企业”的创业模式。也就是说，联想对国家的最大贡献是，为IT企业的创业提供了启示。

“技エ贸”与“贸エ技” ，谁更先进？郭为认为，联想选择走“贸工技”道路是历史的选择， IT领域核心技术都掌握在人家手中。联想仍然需要以市场为导向，就是以“贸”为中心， “贸”永远应该在前面。

联想到底有没有自己的技术? 郭为顾左右而言他：联想总部也有自己的研发机构，有200多人从事IT前瞻技术的研究。过去联想对技术的投人，确实不到整个销售额的1% ，我们希望在未来的某个时候能占到10% 。 “技术”也只是“贸易”的保障和驱动，纯粹的科研技术如不能和市场相结合，就不可能满足未来客户的需要。

从郭为上述的回答，结合今天联想的现状，可以得出以下几点思考，一是国企对联想给予过大力扶持。联想的贡献是走国营企业逐步民营化，成了第一个吃“螃蟹”的人，为其它IT企业提供借鉴。这其中是否涉嫌国有资产流失？以司马南为首的各路豪杰正在密切追踪，这里就不展开说。

【联想|“人类失去联想，世界将会怎样”，联想可真敢打出这样的广告口号】
二是联想永远只走“贸工技\"路线，以“贸”为中心，稳打稳扎，不想越“雷池”一步，没有创新驱动力。三是联想没有核心技术，倘若拿大笔资金投入研发，如同大脑搭错了筋，形式上搞搞，倒是可以的。 20多年过去了，联想的研发投入依然不到3% ，郭为口中的10%恐怕是遥不可及的梦想。所以说有什么样的因，种什么样的果，一门心思求稳，个人闷声发大财的联想高管成为众矢之的，是历史的必然！