生鲜|社区生鲜混战之下的困境与希望( 三 )

对于类似家家悦这样的区域密集性生鲜连锁企业来说，凭借供应链体系，加大社区店的密集布局，有机会转型成为社区超市，这样距离客户足够近、足够便利，规避了缺乏线上流量的短板。并且，社区店更能够做好本地化服务，社区生鲜是典型的区域规模经济，互联网行业的赢家通吃模式并不适用于社区团购。只不过，在目前多方逐鹿、恶性竞争环境下，再加上选址、精细化管理等自身运营的升级，社区超市的模式还有很长的路要走。
当前线下生鲜超市要面临的是消费不景气的宏观大背景，这影响了线下零售企业家们的心态。天虹超市总经理王涛在接受采访时提到：2020年这个时候大家没有这么悲观，企业家们还幻想着疫情结束之后，行业可以回到从前，但2021年前三季度的数据跑下来，大家都感到比较失望；什么样的业态是面向未来的业态，到目前谁都没有答案。
行业开店变得谨慎，永辉、大润发等上市公司的市值也极大影响了区域零售公司的发展动力。
对于投资来说，整个生鲜赛道已经变成一片红海，混战之下，行业利润变得越来越薄。在可见的持久战中，无论哪种模式，回归零售本质，重视商品质量、供应链建设、精细化管理和更贴近用户的公司将会脱颖而出。
（笔者为职业投资人，不持有文中任何标的）