京东|尴尬的京东战投部( 三 )

从京东战投部负责人的频繁变动，以及在汇报CSO体系和CFO体系之间的反复横跳可以看出，战略投资在京东内部仍然没有找到清晰的位置和角色。这也是导致京东战投部至今依旧陷入尴尬的主要原因。

过去很长一段时间，投资风格的不固定是导致京东战投部缺乏存在感的主要原因。
2005年，刘炽平负责腾讯战投部后确立了“只求共生，不求拥有”的投资风格，依靠自身的平台流量与资本共建企鹅帝国的版图，在业务上为腾讯获得战略补充的同时，也在财务上收获了可观的回报。
至于财大气粗的阿里，每一次重金入股，都将对方公司设计成融入自身业务的重要组成部分，全面配合阿里的整体战略。虽然阿里投资的项目中有不少未得善终，但一以贯之的投资风格，也为阿里整体的生态布局不断添砖加瓦。
反观京东战投，更多是以长期目标补充业务板块出发进行的投资，东一爬犁西一扫帚不太聚焦，短期内看不到对现有业务的显著帮助。同时从财务投资的角度来看，一些标的公司所处赛道也较为早期，未来能否带来投资回报也还是未知数。

京东战投的尴尬，也来自于京东本身的业务造成的局限。
从业务层面来看，京东不仅无法像腾讯一样掌握巨大流量，为投资企业提供流量赋能，还要像阿里一样面临着流量焦虑。另一方面，京东也不如轻资产的阿里能够拥有充足的现金流和灵活的资本运作手段，在财务投资上也实在没有太大的发挥空间和眼光，所以才导致投资公司股价波动带来的亏损问题。
时至今日，京东战投部所背负的寻找“第二曲线”的任务恐怕仍未有人完成。或许，在看到因为投资导致亏损的三季度财报时，还会有人想起常斌。毕竟同样是在投资委员会掌控下，他仍然用实际行动为京东带来了持续增长的投资收益。
但京东战投部真正欠缺的不是一个具有长远眼光的投资人，而是能够在京东内部为战投部找到正确位置的掌舵者。这也是解决尴尬的当务之急。

【京东|尴尬的京东战投部】