5G|华为无惧美国打压,在出色的反击战中,稻盛和夫也出过一份力

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任正非为什么要搞五大军团?就是为了加强研发 , 要活下来 , 要更好地活下来 , 不论是为了公司 , 还是为了国家 。
任正非一句话让人动容:为国舍命 , 日月同光!
【5G|华为无惧美国打压,在出色的反击战中,稻盛和夫也出过一份力】很多人不知道华为处于一个什么样的境地 , 一家民营企业 , 被西方强国全力打压 , 但依然挺立不倒 , 不过业务上还是受了很大影响 。
不过比起阿尔斯通、东芝来说 , 华为是幸运的 , 因为有一个人在帮助华为 , 那就是曾经亲历日本半导体被美国打压的经营之圣:稻盛和夫 。
早在2001年 , 任正非写下华为的冬天 , 就开始为未来做准备 。 管理学习IBM , 经营之道任正非却盯上了稻盛和夫 , 率队前去拜访 。
稻盛和夫创立的京瓷曾亲历美国对日本半导体产业的打压 , 领头羊东芝被抓的抓 , 被罚的罚 , 最后只能把业务贱卖给美国公司 , 跟现在对华为的打压如出一辙 。
但稻盛和夫领导的京瓷却在最初的时候 , 稻盛和夫就提出自己研发自己的核心技术 , 以免最后被美国打压 , 但是高管们觉得这不可能 , 于是稻盛和夫只好自己组织团队暗中进行一个B计划 , 最终让京瓷不但躲过一劫 , 而且走上了快速发展道路 。
任正非当面向稻盛和夫请教经营之道 , 但稻盛和夫却担心地问:如果未来欧美不给你关键元器件供货 , 你该怎么办?
任正非吃了一惊 , 虽然他已经意识到冬天来了 , 但是却未曾想全面自主研发 , 不过跟稻盛和夫交流过后 , 他心里已经有了未来的发展思维 。
回国后任正非就开始着手华为的备胎计划 , 像海思2004年开始组建 , 就是为了达到能替换国外芯片的目的 , 但是从投入到真正立竿见影 , 至少花了10余年的时间 , 期间一直都是只投入没有产出 。
引进IBM的管理体系、开展备胎计划 , 我想这是任正非最重要的两步大棋 , 然后在大战略之下 , 任正非还有两步妙招:
1、不上市 , 由员工持股 , 不但避免了未来被外部资本市场干扰 , 还大大提升了员工的收入 , 因为公司所得的利润由员工参与分红 , 这也是华为快速发展的基石 。
2、重科学家 , 现在华为已经有1400多名科学家 , 在全球各地建立了研究院 , 就是为了让全球人才能为华为服务 , 像现在领先的5G核心技术 , 就是土耳其一个科学家的发明 。
尽管芯片被断供 , 但是5G、鸿蒙、自动驾驶等自研的新技术层出不穷 , 这也是华为能抵抗住打压的原因 , 但是现在任正非成立五大军团 , 开始反守为攻 , 看起来只有几百人 , 但是结合了各方面的专家人才 , 必将闯出一番天地 。
有人说华为是“无为而治” , 这不是说管理者什么都不管 , 而是指管理者在管理企业时不需要奔波劳累 , 能够自然、轻松的让企业走上正轨 。
华为在任正非的管理思维带动下 , 已经到达了这个境地 , 任正非经常开玩笑说自己在公司是傀儡 , 那是因为管理思维已经深入到每个管理者的毛孔里 。
很多行业把华为奉为标杆 , 很多企业经营者、职场人也都想学习华为的很多管理思维 , 小米的雷军曾多次表示:“我会背很多任正非的讲话!”
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