第一周搜集精准人群爆文，看过以后写10篇笔记及分析爆文原因，第二周笔记数据好坏，总结背后原因及下一步优化，第三周统一培训笔记内容创作/爆文的因素，检讨以及头脑风暴，第四周定制奖励计划（爆文分小中大级别，奖励从几十到300不等）。
人行不行，2周-4周就能感觉出来。团队标配是2个左右能抗大旗的核心负责人，带一群应届生和实习生也行。每个人手里兼着5-15账号都很正常，一机一卡一号，不连WIFI。有决心的才干这件事，对内容创作要求比较高，小范围测试，如若有效再放大。
（4）风控小组SOP流程
风控小组的工作是来测试内容的可行性，一般1-3人就够了。做好报废内容和报废账号的费用准备。风控小组再跟内容生产组深入头脑风暴，拟定一套当下可行的方案，当下流行的标题，预测接下来相关节日与季节的流行内容。
由于小红书的规则调整比较快，风控小组需要起到保驾护航的作用，且对小红书规则比较清楚。
七、最后总结第一，爆文的背后一定是内容力，否则是无效爆文。互动成本也只是参考，不能作为KPI重点考核，这些都是表象，核心还是内容与目标人群。
第二，老板IP打造看本身IP属性强不强，不强则考虑用品牌IP来做传播。或者从老板个人IP过渡卡通化的品牌IP，例如江小白的原型与卡通化品牌IP。
第三，从内容优质而言，不分图片与视频的差异，都会有受众。只是小红书官方在大力推视频笔记，视频是趋势，对于不分用户而言依然喜欢图文笔记。建议图文与视频比例是4：1或3：2。
第四，每一个类目都有吸引眼球的首图模板，通过搜集大量的爆文笔记进行分析，能总结出N种首图模板（具体可以翻我以前的爆文拆解文章）。
第五，达人机构合作主要看是否深入了解品牌目的、如何看到ROI的问题以及人群分析，无论机构大小，核心还是看项目负责人对内容营销的把控。
第六，小红书引流私域目前管制严格，除了小红书直接引流的暗号（方法真的很多），最好还是其他平台有承接流量的铺垫，例如百度/淘宝/微博的关键词铺垫。
#专栏作家#庄俊，公众号：庄俊小红书营销，人人都是产品经理专栏作家。小红书营销资深研究者、10年互联网营销；服务过300+品牌，辅助数个品牌从0到1。
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