破产|“中国版ZARA” 拉夏贝尔“大败局”( 二 )

2012年-2017年，拉夏贝尔旗下门店数量呈井喷之势，从1200家快速增长至9400家，成为了中国服装界当之无愧的“店王” 。
与此同时，在主品牌拉夏贝尔之后，公司相继推出Puella、Candie’s、7Modifier、La Babité等女装品牌，POTE、JACKWALK、MARC ECKō等男装品牌，以及童装品牌8EM等。品牌阵营多达20多个，成为拥有女装、男装以及童装的服装业航母。
门店的疯狂扩张，直接推动了公司营收规模的快速增长。2018年，公司营收规模首破百亿。成为国内服装界，继森马服饰、海澜之家之后，又一家百亿级企业。
危机，就在这时悄然而至。
断臂求生
邢加兴也意识到公司已经出现了问题。
从2016年起，拉夏贝尔已增收不增利，2018年更是出现了首次亏损。电商的冲击、线下客流的减少和分散，直营模式成为了公司沉重的负担。
从这一年开始，拉夏贝尔扩张步伐放缓，当年新开店1132家、关店1311家，全年新开门店首次为负。
船大难掉头。拉夏贝尔一路狂奔的十多年，几乎都是顺顺当当，团队形成惯性思维，冗员情况严重，要想大力改革已难推动。
面对不断恶化的经营状况，拉夏贝尔只能选择断臂换一线生机。
2019年，公司加大关店力度，境内经营网点从年初的9269个减至年末的4878个，砍去近半。
与此同时，收缩品牌战线，果断砍掉拖累业绩的男装业务，将有限的资源重新聚焦到La Chapelle等核心女装品牌。
公司也不再固守全直营，推行联营、加盟等新模式，以降低自身风险。
2020年，公司更是下出一招险棋，将线上业务调整为“品牌授权+运营服务”模式，也就是“卖吊牌”，几乎丧失了最后的尊严。
主营业务实现盈利无望，公司一度卖地、卖房换收益。即便如此，公司在2018年-2020年，仍连续3年归母净利润亏损。如若不是退市新规的实施，拉夏贝尔已失去了上市地位。
随着公司的经营恶化，股价连续暴跌。作为公司控股股东和实控人，邢加兴股票质押大面积违约，自身难保。
去年3月，拉夏贝尔将公司注册地由上海迁址新疆，希望借此换得当地在金融方面的支持，以缓解公司的流动性危机。
无奈，公司的问题太大，少量的钱已无法解决根本问题。
邢加兴落幕
邢加兴个人财务压力巨大，对企业的经营能力也收到了外界的质疑。
2020年2月，邢加兴辞去包括公司董事长在内的所有职务。作为大股东，他提名陆尔穗、蔡国新为董事候选人，并推荐陆为董事长人选。
陆尔穗曾以炒壳闻名于资本市场，2012年拿下江苏三友，后卖给美年健康，两年多获得5倍收益。
邢加兴的人事安排，被其他股东强烈阻击。在股东大会上，陆、蔡二人得票极低落选。
去年3月，公司董事会提前换届，邢加兴欲再出山，他却成为了唯一一个被投票否决的董事候选人。
巨大的经营压力之下，公司总裁像走马灯一样频繁更换。仅在2020年，就更换了5个人选。任职时间最短的章丹玲，在这个位置上仅坐了1个月零5天。
如今，拉夏贝尔资产负债率高达133.63%，已严重资不抵债，大量债务逾期、司法涉诉层出不穷，资产和银行账户被大面积冻结，债权人已提请对公司实施破产清算。
这一切，与邢加兴已没有太大关系。因所持上市公司股份陆续被拍卖和司法划转，他已失去上市公司大股东地位，持股所剩无几。
【破产|“中国版ZARA” 拉夏贝尔“大败局”】