3、创新
新创企业成长之际 ， 创业者可以建立一个组织 ， 学习如何在满足现有顾客要求与寻找新顾客之间寻求平衡 ， 管理现有产品线 ， 开发新的业务模式—并同时执行所有这些任务 。 我们需要培养颠覆式创新 。 成功的创新团队必须有正确的架构以取得佳绩 。
最后 ， 培养管理组合 。 内部创新团队成长起来后 ， 提出最初概念的企业创业者必须应对规模化的挑战 。 随着产品获得了主流顾客、攻占了新的市场 ， 这个产品会成为企业公众形象的一部分 ， 对公关、市场和业务发展产生重要意义 。
在这个阶段 ， 卓越的运营能力会发挥很大的作用 ， 是通过降低成本来提高利润的重要方式 。 这可能需要不同的经理人 ， 他们长于优化、委派、控制和执行的工作 ， 这就需要整合组织中新的血液 ， 在适合的岗位上合力保证企业现阶段的发展 。

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