犀牛工厂里基于 AI、机器人的柔性缝制工艺
刚到犀牛的时候，张侃发现一线工人和互联网业务的同学之间是有隔阂的，双方很难理解对方的思维。于是，团队里诞生了轮岗制度，无论是算法工程师还是产品经理、设计师，都必须到生产一线轮岗，「我们和工人在一起吃，一起聊，一起生产，然后再回来去想怎么用数字化的手段，用 AI 的手段，用视觉算法去解决工人的关切。如果我们不亲身到生产一线，是没有办法提出那些算法功能的。」
算法工程师桃萼从清华大学毕业来到犀牛之后，同样经历了这一过程。她发现在印花生产环节，设计师需要花费大量时间手动去修图、抠图、勾边、放大等改善图片质量的工作上，还需要根据不同颜色对印花进行分层，绘制陷印，同时针对面料高温缩率调整打底层大小。有的时候一旦文件较大，电脑还容易卡住，设计师苦不堪言。「我就想能不能用相关的图像算法帮他们自动化实现这类过程？」后来桃萼实现了「印花助手」产品的算法方案，达到了一键输入、一键输出想要的效果，大幅提升了印花生产的的效率。
犀牛智造 CEO 伍学刚曾分析，近几年中国服装制造业向东南亚转移，背后是价格、交期等问题导致的综合竞争力下降。「但大品牌看重的不仅是成本，快速、短交期生产是非常有竞争力的要素。」如果品牌在越南下单要提前 3-5 个月，但在中国只需要按照未来 2-4 周的销量计划进行滚动生产，将极大提升中国制造竞争力。
在大背景下，纺织业需要更多的「犀牛」；同样，时尚业也需要更多的程序员。
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