联想|当骂联想成为一种流行，你真的了解联想这家公司的战略吗？( 四 )

至于智慧行业服务就主要瞄准B端市场，为各个垂直行业的企业提供数字化解决方案和其他智能企业服务，如联想的Service Force服务平台，就能为企业客户提供全流程、全生态链数字化服务。

其次，从资源和投入上，整个集团都在向3S业务倾斜。
今年2月份，联想通过一轮组织架构调整，进一步提高3S业务在集团内部的战略地位。
根据联想官方的说法，为了配合3S业务的发展，未来的核心将是三个重新组建的业务集团：专注智能物联网的智能设备业务集团（IDG）、专注基础设施的智能基础设施方案业务集团（ISG）和专注行业智能与服务发展的方案服务业务集团（SSG）。
换句话说，联想为了保证智慧产品、智能基础设施和智慧服务三个S的战略转型成功，为其分别配以一个专业业务集团，可谓集中力量办大事的典范。

（图片来自联想官网）
最后别忘了，正如前文所说，联想开始在研发上不断加大投入，甚至许下“三年投入翻倍”的承诺。
除了前面提到的研发投入资金和费用率之外，联想还有更多具体的规划：

第一是加强人才队伍建设：联想计划在未来三年内大范围招聘12000个硬核科技人才，实现研发人才翻倍；
第二是确立“端-边-云-网-智”的技术架构，在各个核心领域不断增强创新开发能力；
第三则是不断加大投资力度，尤其是针对核心部件技术、智能算法、新一代计算平台的外部投资；
……

好消息是，联想这些努力并没有白费， 3S转型战略已经收获了不少成果。
根据刘军透露的数据，截至目前，整个3S业务在联想整体营收中的占比升至26.6% 。其中，最新一个季度智能产品营收增长122% ，智能基础设施服务营收增长45% ，智慧服务整体营收同比增长52% 。
不过，这只能算是一个阶段性的成果，未来的挑战还有很多。
举个例子。正如前文所说，联想现阶段的营收还是以传统的PC业务为主，且PC端市场正在萎缩。
也就是说，联想在和时间赛跑——需要在PC端红利被榨干之前让3S业务成为新的营收支柱。这一场赛跑目前胜负如何，还很难下定论。
不过，这些困难、调整是联想，以及任何一家成熟企业转型期内都会经历的阵痛，只希望风雨过后能见到彩虹。

（图片来自联想官网）
写在最后今年5月份，杨元庆再次回到家乡安徽合肥，参加“天下徽商”圆桌会议。
在会上，杨元庆谈到了自己对未来经济形势的判断：

“新徽商多是在外求学，创业成功之后再反哺家乡。如今信息消费升级、信息基础设施升级、应用升级都能促进经济的转型升级发展。 ”

升级，创新，发展，是联想一系列变革的主旋律。杨元庆很明白，自己接手的并不是一个处于全盛时期的科技王国。如今的联想，有很多烦恼，很多挑战需要他去处理，去解决。
自诞生之日起，徽商就有几个特点：经营品种广泛、不怕从小做起、善用资本。如今，在竞争激烈的新时代，这些特质依然没有过时。
杨元庆身上的传统品质能帮得了多少忙，我们不得而知。但至少从目前来看，他已经为联想规划好了详细的转型路线，这就是个好的开头。