豆瓣也要做直播，文青的乌托邦也需为钱奔波( 二 )

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再加上电商直播与豆瓣整体的调性，可谓是南辕北辙。豆瓣是一个以文艺小清新形象著称的平台，哪怕是在进入移动互联网时代、新一批用户涌入后，其创始人阿北也曾坦言， “文艺的比例要比街上的比例高些” 。文艺基因几乎是豆瓣得以在国内互联网行业残酷市场竞争中岿然不动的关键，然而文艺与商业化也几乎是两条平行线。

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更何况，电商直播如今的要旨是将主播打造成新一代渠道，用流量在品牌哪里获得议价权。直播带货的流量支撑是用户的“买买买” ，这种粉丝对于主播的支持在很多时候甚至是非理性的，而豆瓣的文艺青年则相对更加理性，毕竟无论是文青还是伪文青，没有一定知识水平都是当不了的。
并且文艺小清新的格调与商业化点的市井、庸俗，同样也是格格不入的。事实上，豆瓣的商业化始于2012年，在这些年里也尝试了品牌广告、豆瓣阅读、在线售票、豆瓣FM、豆瓣同城、豆瓣东西等业务，但到如今，在线售票团队被出售、豆瓣同城没了声响、豆瓣FM被喜马拉雅和荔枝FM这些后起之秀超越，而带有导购性质的豆瓣东西则早在2017年就已下线。

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因此在许多业内人士看来，豆瓣在商业化上所面临的核心问题，就是其凭借着文艺和反商业的气质积累了数千万用户后，反过来可能也限制了自身的商业化潜力，并且在如今已不再有流量红利的环境下，豆瓣也不具备另起炉灶的可能。
事实上在创立豆瓣一年后，阿北在接受天涯人物的专访时就曾谈到， “最理想的是商业价值和用户价值之间不矛盾” 。但遗憾的是，直播或许很难成为豆瓣寻找最理想商业价值的方向，高粘性的用户虽然让豆瓣得以“这边风景独好” ，可文艺的基因也让其没有了“挣大钱”的机会。