腾讯|差异化战略与产品力

【腾讯|差异化战略与产品力】消费升级和产业升级能提高劳动力的质量，从而推动经济可持续增长。
因此，尽管竞争战略提供了三个选择：低成本、差异化、市场集中；但是差异化是主流，差异化不仅可以最终满足客户不同种类的需求，更能推动经济可持续增长。
这是美国和日本在1980-2000年之间经济增长速度差距拉大的主要原因。
一味地降低成本，并不能为客户最终创造出更大的价值，也不能推动经济长期增长。
同时，若行业内企业都采取低成本战略，则很容易陷入价格战的同质化恶性竞争。
差异化的竞争战略表现出不同的产品力，比如功能、质量、服务。大企业的差异化战略也往往对应不同的核心能力，研发能力与功能，管理能力与质量，营销能力与服务。
一流的企业，产品力主要看功能；二流的企业，产品力主要看质量；三流的企业，产品力主要看服务。比如苹果主要是功能，小米主要是质量， VIVO/OPPO主要是服务。