联想|十二年前看联想，从此不再相信偶像

1994年的柳、倪之争及分道扬镳，看上去是一孤立现象，一因“道不同，不相与谋”致不欢而散的个例，或一段以极化方式调处袍泽隔阂，最终反目成仇的坊间花絮。但如透过纷纭闹掰的表象，去寻踪其内在不和的必然，又在多场域里都能找得到脸熟的影子，甚至已演变为三十年来的一股附有某种旋风意味的潮流。

科工贸还是贸工技，实业兴邦还是商贩救国，创新突破还是利润为王，实力的实质是科技还是现钞，要国之重器还是要挣钱机器，把地基筑牢还是于沙砾上盖楼？在特定历史时期，极简的答案竟成为两难的抉择。顺应时势、讲求实际的贸易派领袖柳传志赢了，快钱速揽，财富神话，然欠少核心技术支持与发展后劲储备的贸易企业能向前走多远，这谜团还真不好应答。

刚而不柔、独孤求败的技术派总师倪光南输了，与柳当家当年的“”正确”预判与“英明”决策相比，与柳氏团队的散件拼装、软件搞定及悉数“拿来主义”相比，倪总工既固执己见又或先见之明的技术线路与硬件方向也许料定不合时宜，也许定局要败走麦城。

【联想|十二年前看联想，从此不再相信偶像】

但套用两说的思路不妨假推一下：在科技突围的过程中，一百次冲锋，如有一次成功，那九十九次的代价都值。一个自研“联想汉卡”的续进，一枚芯片的崛起，可盖过千万台组装电脑的自带光芒，或远胜联想公司十几年的量值扩张与薄利堆栈。拥有自主知识产权，免除外部拘牵，吃自家种的主粮，会让吾民感受比腰缠万贯更显赫、更充足的容光。

“不经历风雨，怎能见彩虹” ，没有专心致志、卧薪尝胆，没有坚持数年，怎来出人头地？没有落败的雄英，又哪有英雄的成功？