木桶|关于核心技术，“小米”很多，“华为”难有第二家

不知从何时开始，华为从一家企业逐渐过渡成一种“精神”，象征着一种企业文化。我们常说，要是大陆能有更多的华为就好了。但在“造”不如“买”、以市场交换技术的买办理念下，大陆很难再出现第二个华为。
为什么这么说呢？原因很简单，因为任正非只有一个。对于一家企业来说，其创始人的理念，便是构成企业的精气神，影响着企业的最终理念。也许有些朋友会说，企业的成功是整个团队的成功，没有一个好的团队，领头的再厉害，也是白搭。

确实如此。没有称手的武器，武将再厉害，也难以使出全力。但对于一个团队来说，没有好的领导人，这个团队再强，能力再高，也难以成功。“带队伍”、“建班子”、“定战略”是建成企业的三板斧。试问这三样，有哪一样是离开了领导人能够成功的？
如果将企业比作一个木桶，那么老板便是木桶的“底”，团队便是木桶的“板”。任正非不懂财务、不懂技术、甚至不懂管理。但任正非懂得如何看人、如何去带队伍。当然，华为的成功并不是任正非一个人的功劳。但对于华为来说，任正非是不可或缺的“木桶底板”。没有“木桶底板”，木桶周身再高，也是白搭。因为它根本就盛不了水。

前面提到，在“买办市场理念”的背景下，中国大陆很难再出现第二个华为。因为华为的目的不仅仅是盈利。你问华为的最终目的是什么？冲击高端，拉动国产科技的整体发展，便是华为的最终目的。任正非在华为大会中表示：华为要跻身各个领域，冲击高端技术壁垒，为大陆企业打造一个30多年的稳定发展环境。让外国不敢再以科技作为“武器”，威胁国产厂商。
别的不说，就冲华为能将研发多年的欧拉、鸿蒙系统免费贡献出来，便是很多企业做不到的。小米能吗？还是说OPPO、vivo能？我们不缺会赚钱的企业，但是缺少能够主动承担责任的企业。拿投入研发资金举例，华为每年投入的研发资金是许多买办企业望尘莫及的。

举一个简单的例子，小米每年都花费大量的资金用来购买国外的芯片和设备，手机如此、PC端如此，智能汽车也是如此。这样做的好处是“来钱快”。但缺点是将自己的技术上限交给国外去管理。即国外想要你用什么，你便只能用什么，丧失了技术竞争力。只能依托于“堆料”和所谓的“性价比”。
当然，这并不是说小米不好。而是这类企业，对我们科技发展的推动作用微乎其微。可能有些人会问到，怎么没有推动作用？这么说吧，美国半导体修改半导体市场、通讯市场准则的最大原因出自华为在5G通讯领域中的领先。

【木桶|关于核心技术，“小米”很多，“华为”难有第二家】目前小米手机凭借着“性价比”，在智能手机市场中如鱼得水，销量直逼苹果、三星。但你见过美国半导体对小米出手了吗？原因很简单，因为小米代表的只是市场，而且小米手机卖得越好，高通、谷歌等美国公司的营收就越高。
据了解，苹果公司拿走了智能手机市场利润的70%，三星拿走了智能手机市场利润的25%，华为拿走了4%，剩下的1%便被小米、ov分担。花费大量的人力、物力、财力，只能拿到如此小的净利润率，这正是国外想要看到的。