空调|飞利浦空调必须要解答的三个问题( 二 )

三是，飞利浦空调又能怎么干？
对于来自任何行业的企业，进入空调产业，从0到1不难，从1到10努力也能实现，但是从1到100靠的不只是运气、天份，还有努力与坚守，以及完全自主的差异化竞争力。比如，当年小米在完成小家电、电视的布局后，选择进军空调，至今小米空调只是完成了从0到1的建立，并没有实现从1到10的突破，问题出在哪里？还是在空调市场上没有形成差异化的竞争力，简单将手机、电视的成功模式复制到空调上，显然是失策的。
同样对于飞利浦空调而言，也需要在一线市场上打出自己的差异化“王牌” ，探索新的商业模式、竞争手段。最终，面向市场上的商家，特别是用户们，主动释放和传递。如果，拿着老产品、老渠道、老模式，只是换了一个飞利浦的品牌来运营，显然是不值得期待，更找不到美好的未来了。
当然，一系列问题的解答、解决，对于飞利浦空调现有的中国运营团队而言，还需要一定的时间和空间。不过，对于飞利浦空调来说，品牌只是第一步，接下来的产品、渠道、模式等支点，同样重要。
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