前端|从差异化发展看芯百特如何铸就“芯”壁垒

集微网报道 “相比许多成功企业的共性经验，每家公司的差异性才是决定其最终是否能够成功的关键。伴随着众多射频前端IC设计公司雨后春笋般冒出，能够坚持到最后的企业势必有其独特特质。”芯百特上海办负责人胡松凌如是说。
从射频前端芯片起家，成立仅三年的芯百特，至今已成功推出Wi-Fi、IoT、5G微基站、UWB超宽频四大系列40余款产品，其中20余款产品已实现量产出货，终端客户遍及国内外多家大客户。目前，其总融资额超过2亿元人民币规模，资本市场及客户的青睐和认可可见一斑。

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芯百特近两年的业绩实现了跨越式增长。骄人成绩的背后，伴随着勤奋与执着，但更不可或缺的是其一流的研发能力和出众的资源整合能力。在本土射频前端IC设计公司百舸争流的背景下，差异化成为了芯百特进击市场、脱颖而出的不二法则。
深耕差异化发展之路
让平凡人做出不平凡的事，使每位员工在工作的过程中，都能够深切地体会到芯百特是一个值得为之奋斗而无憾的地方，是一个能够实现自己梦想的平台，这便是芯百特公司文化的具体体现。
胡松凌举例，就研发而言，芯百特的研发成员多为年轻人，却能够在短短三年内做出40余款产品；供应链部亦是如此，尽管人员为数不多，却为公司配置了上下游几乎所有主要供应商的产能资源并稳步运营，这在目前业界产能普遍吃紧的情况下实属不易。
其实立项确定以后能否落实，各级主管就是决定性因素。秉承高效能干的团队不是管理出来的，而是领导出来的理念，芯百特的各级领导以上率下，碰到困难总是坚定向前，具有很强的执行力，同时很注重方法，形成了大家都愿意面对困难的事情、都愿意做有挑战性事情的氛围。在芯百特，大家普遍有一种共识，即：只有在这样的过程中才能提升自己的能力价值和公司的实力。

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英雄不问出处。“总体来说就是不拘一格降人才，只要品行端正、踏实肯干、有真才实学，在芯百特是英雄不问出处的。公司鼓励有想法、有进取心的员工，鼓励年轻人挑重担。无论是技术路线，还是管理路线，只要其能力所及，在芯百特都会有用武之地。”胡松凌指出。
事实上，员工的主观能动性与合理的奖惩机制是相辅相成的。芯百特的奖惩机制使得每位员工都能发挥出自己的长处，而又能最大限度抵消每个员工的短处。胡松凌认为，人无完人，但团队最大的优势就是优劣互补、组织最优化。
据悉，芯百特正在积极筹划全员持股计划，目的是让每位员工都拥有股权，成为公司的主人。辅以项目奖、优秀员工奖等激励措施，使员工觉得不仅仅在为公司工作，更是在为自己的前途和利益拼搏。在芯百特，每个岗位的责、权、利是平衡的，都需定岗定责定KPI，合理的KPI管理，确保每个员工、每个项目都是以结果为导向，不偏离正确的轨道。
【前端|从差异化发展看芯百特如何铸就“芯”壁垒】在产品布局及特点上，相较大部分友商聚焦一两个方向的产品，市场嗅觉敏锐且独特的芯百特布局了四个方向的产品。除当下热门的Wi-Fi射频前端芯片以外，公司还提前布局了前景向好的UWB超宽频、5G小基站和细分的IoT射频前端芯片产品。
目前芯百特Wi-Fi射频前端产品具有完整的系列，覆盖各种功率等级、不同封装类型及尺寸；5G微基站功放产品完全覆盖中国三大运营商对5G微基站所规划的各种频段；UWB射频前端产品具有定位精度高、功耗极低、抗干扰能力强的特点；IoT射频前端芯片以性价比高的特点，广泛应用于航模、智能音箱等领域。需要指出的是，芯百特上述四大系列的所有产品，均能pin-to-pin地替代进口产品。