数据库|傅盛：创业最可怕的是太自由，最大错误是拼执行力( 六 )

我还记得那个时候，徐鸣（猎豹联合创始人）到淘宝去找二手服务器，发现比一手能便宜几千块。然后，我就跑到中关村市场，一个人开着辆奇瑞风云小车，把那个二手机器扛到车的后备箱，再开车去廊坊，装到机柜上去调试。
我还记得，那个时候，我们在紫金豪庭的“鬼屋”租了一个两居室，一屋子人坐在里面，一推开门，一股臭脚丫子味儿。我招聘的人中至少有两个，本来说的很好，要跟我们一起奋斗，推开门一看，下午就走了。
当时雷总说，我们一起来做安全吧，把金山毒霸和可牛合并。当晚决定一出，立刻就在北京找了二十几个同事说：我们要飞珠海开发一个项目，明天就走，晚上回去收拾行李，三个月后再回来。当然，绝大部分人被“骗”了一年才回来。
由于北京人力不足，后来我们又到珠海忽悠了二三十个骨干，说一起来北京做三个月，但基本都是有长期作战的心理准备来的。所以，以后创业公司说出差三个月，你们别信。
如果再往前看，雷军也不断跟我讲：1996年是金山软件最困难的时候，账上只有15万，差点发不出工资。通过艰苦创业，雷总把金山从一个濒临倒闭的企业，做到了今天中国软件业的旗帜。
如果你创业为了包装，让自己公司品牌更快传播出去，被更多人认知，被很多没有创业的人崇敬，好像蛮是羡慕的眼神，这样可以。
一旦回归到创业基本点，就不要轻则谈生态，动则谈改变世界，梦想这些东西了。
The end