阿里巴巴|一顿酒“喝出来”的创业：10个月GMV破20亿，打造中国领先的平台型灵活用工SaaS( 三 )

接下来，灵鹊云团队计划将业务重心更多地向在营销推广环节有需求的客户倾斜，
持续瞄准社会化营销、全民营销场景。
以营销这个灵活用工需求相对集中、总量也非常可观的角度为主要发力方向，进一步扩大B端客户群体规模。
对王利民而言，目前最大的挑战是，如何更快地找到更多志同道合的优秀人才。王利民并不喜欢通过单纯的扩大团队规模去推动公司业绩增长，因为这种来自人力的增长是线性的，终归会陷入瓶颈期，甚至于导致内部管理逐渐混乱低效。他更希望吸引人才、留住人才、充分发挥人才的作用，重视人才，以人为本，从而做到内部项目孵化，不断寻求新的增长动能。
王利民表示，对灵鹊云的未来十分乐观。这份乐观不单基于对灵鹊云这款产品的信心，更多的是源于他对创始团队的信赖。和王利民一样，灵鹊云核心团队的成员在创业之前就已经是职场、家庭等多重意义上的“成功人士”了。
没有过多现实压力的这群人，能够聚在一起的原因自然就会比较“理想化”一些——为了一起做新鲜的、能够改变一些东西的事情。也正是因为共同的目标，他们才能不断将一个又一个创新的点子化为现实，
【阿里巴巴|一顿酒“喝出来”的创业：10个月GMV破20亿，打造中国领先的平台型灵活用工SaaS】让创业这件事变成一群人的浪漫。