删除|电商壹周|解读阿里本地生活组织结构调整；字节“拆中台”

重点资讯：1、阿里本地生活公司CEO俞永福推行 “541新阵型”2、字节跳动组织调整后续：讨论分拆公司中台3、京东双11首日：小时购手机通讯设备销售额同比增超10倍

阿里本地生活公司CEO俞永福推行 “541新阵型”

阿里本地生活公司CEO俞永福在本地生活正推行 “541新阵型” ，具体是“5C”“4B”“1D” ，即由5个面向消费者的（to C）业务、4个面向商家的（to B）业务和履约（Delivery）业务组成。 “5C” 包括到店业务中心、到家业务中心、市场营销品牌合作业务中心等5个前端业务。 “4B” 包括到家和到店地面团队、生活服务、商业效率产品中心和商业推广业务中心；“1D” 指的是蜂鸟即配。
DonG解读
因为扑朔迷离的女员工遭侵害事件，阿里痛失同城零售业务的大将李永和（老鼎）。而新任本地生活负责人俞永福，到任两个月之后，做的第一件事，依然是阿里味满满的“调整本地生活的组织结构”
“541新阵型”看似复杂，实则万变不离其宗，最重要的，始终是和美团直接竞争的到家业务。据了解，除到店业务之外，其他 3 个业务，其负责人都需要向到家业务负责人谌伟业汇报。
谌伟业何许人呢？他曾是阿里二手交易平台闲鱼的负责人和创始团队成员，而闲鱼是阿里公认的未来之星。把一手带起闲鱼的产品能手调来本地生活，负责到家业务，也足见阿里对到家业务的焦虑和重视。
海豚智库认为，在当下反垄断的大势之下，自由竞争的市场氛围会更多的被鼓励，美团作为行业老大反而承担更大的压力，而阿里的到店业务作为本地生活市场的一方诸侯，会在二选一彻底消失之后，迎来一小波利好。
至于俞永福同时提到的，本地生活要建立的 “ L 型组织”的概念，目前外界普遍认为，还是一个职能型的中台，让市场、财务、法务这些支持部门的资源，能形成共享。而这种组织形式，是否是最适合本地生活业务的，也还需要实践来检验。

字节跳动组织调整后续：讨论分拆公司中台

日前，字节跳动新任CEO、董事长梁汝波宣布进行新一轮组织架构调整。十余名向字节跳动创始人张一鸣汇报的高管在11月3日上午已正式转为向梁汝波汇报。字节跳动开始讨论分拆公司中台，把中台的部分能力分拆至各事业群。在字节已经有一些业务成立了自己的中台部门，比如抖音设立了相机中台、直播中台和市场中台。
DonG解读
3年前的字节跳动，会骄傲的介绍着app工厂的流水线支持部门，也就是中台：这里没有按业务线划分的事业部，只有三个核心职能部门：技术、User growth和商业化，分别负责留存、拉新和变现。这三步是任何一个移动产品从无到有、从小到大的核心。
而随着张一鸣的离任，字节系生产的众多app无疾而终之后， app工厂的基础，字节系引以为傲的中台也渐渐告别了历史舞台：字节跳动正式讨论分拆公司中台，把中台的部分能力分拆至各个事业群。
海豚智库认为，在很长的一个时期内，阿里的中台模式是互联网公司最推崇的架构，建设统一的技术、产品、安全、智能体系，能够最低成本的支撑多种业务，孵化新业务。