中国|进博会上，我们找到了那些曾“变心”的参展商:我们为何对中国又回心转意……( 二 )

文章插图

文章插图

之所以这么快“悔改”，一个很重要原因，在于对中国客户的信任与承诺。“我们的中国客户中，有大量是各省份的投资集团、建设集团等，他们作为各地采购交易团成员，年年都来进博会参观和下单。只有当他们看到格兰富公司坚定参展，才会非常定心和骄傲。”张小岩坦言，“终于发现自己当年一不小心‘失误’了。我们深感，应该更珍惜进博会，因为进博会是我们与中国伙伴彼此交流、增进信任的一个必要平台，是我们向中国市场致敬的最好机会。”
与进博会再次牵手后，格兰富拿出了更大诚意--2021年，公司将其四大板块的全球总部之一即商业建筑总部放在了中国上海。此外，公司已筹划在苏州、无锡工厂之外，持续增加在中国的投资布局。
日本文具:还是中国供应链最靠谱
相比格兰富，进博会参展商LIHITLAB倒是“四朝元老”，从2018年开始，四届进博会一届都没跟丢。
不过，LIHITLAB公司还是主动向采访人员坦承了自己一度“移情别恋”。
LIHITLAB是日本一家有着83年历史的高品质文具公司。6年前，中国商人徐骏发现我国消费市场出现“文具控”趋势，主动找到LIHITLAB公司执行董事室田彻纪，要求拿下该品牌在中国的总代理权。当时，室田彻纪对中国市场并无兴趣及信心，但万没想到，仅3年时间，徐骏就将中国市场推上了LIHITLAB海外市场的第二位置。这家日本老字号企业再不敢怠慢，频频将新品投向中国，并连续且坚定地参展进博会。

文章插图

首届进博会，LIHITLAB公司执行董事室田彻纪(左)在自家展台。

文章插图

室田彻纪保留了历届进博会参展证。

文章插图

今年进博会开幕前，LIHITLAB公司完成布展后的样子。
但近年来，考虑到土地及人力成本上涨，这家日本公司陆续将部分产品的生产线从浙江、广东等制造基地，向越南、缅甸、柬埔寨等东南亚地区转移。LIHITLAB中国事业相关负责人戴睿告诉采访人员，公司在东南亚的一个自建工厂，起初只承接简单的PP(聚丙烯)类产线产品，以及部分笔袋等需要人机配合缝制的产品。但近年来，日本公司愈加发现，中国在土地、人工、工厂运作成本及税收优惠等红利渐渐消失，日本公司为此专门做过测算，同品类、同品质产品在中国和越南，成本要相差30%。因此，2017年左右，日本公司开始陆续将高品质面料笔袋和收纳包等工艺要求较高的产线，也从中国转移到了东南亚。

文章插图

文章插图

LIHITLAB公司产品中，部分面料笔袋、包等需要人机配合缝制的产品逐渐向东南亚转移。
“然而这次疫情，暴露了东南亚地区的供应链短板。”戴睿告诉采访人员，一方面，是交货质量问题。因疫情阻隔，日本公司的品控团队无法到东南亚生产基地，实地指导生产、把控标准。结果，收货的次品率明显提升。一些客户则发现了多款笔袋的细节变化，纷纷询问LIHITLAB公司:原来笔袋针脚都是整齐笔直的，怎么现在变歪了?
相比之下，疫情前的中国制造工厂，早已相当成熟和自律，即便没有日本品控团队“打飞的”前来督察，“无论是原料采购标准、生产工艺还是流水线的先进程度，都完全符合日本公司的高品质要求。交出来的货，质量依然是没话说。”