海底捞|关停近300家门店 海底捞:苦果只能一口一口咽下去

两年半时间新开门店1151家 , 如今 , 疯狂扩张的海底捞不得不咽下自己种下的苦果 。
关停300家 , 大量员工何去何从
11月5日晚间 , 海底捞发布公告称 , 将于2021年12月31日前逐步关停300家左右客流量相对较低及经营业绩不如预期的海底捞门店 , 其中部分门店将暂时休整、择机重开 , 休整周期最长不超过两年 。
财报数据显示 , 2019年、2020年 , 海底捞新开门店数量分别为308家、544家 , 2021年上半年新增299家门店 , 截至2021年6月31日 , 全球门店总数达1597家 。关停约300家门店之后 , 海底捞的门店总数在1300家左右 , 仍是国内最大的连锁火锅餐饮企业 。
海底捞还表示 , 公司不会裁员 , 将妥善安顿关停门店的员工及管理层 。海底捞将为门店管理层提供其他发展机会 , 从业务、管理等方面进行强化培训 , 提高岗位管理和经营水平;普通员工将进行内部调配 , 充分尊重员工意愿 , 让其选择到其他门店上班 。
但是 , 300家门店的员工几乎占到了海底捞全体餐厅员工的20% , 即便转移至其他门店 , 也会出现员工过度饱和的现象 。
海底捞还在公告中宣布 , 将开展“啄木鸟”计划 , 由海底捞执行董事兼副首席执行官杨利娟负责领导 。该计划包括:持续关注经营业绩不佳门店 , 包括海外门店;重建并强化部分职能部门 , 并恢复大区管理体系;及时收缩集团的业务扩张计划 , 若门店平均翻台率低于4次/天 , 原则上不再规模化开设新门店 。
同一天 , 海底捞通过官方微博发布“致关心海底捞的朋友的一封信” , 表示部分门店经营未达预期主要源于2019年开始的快速扩张策略 。具体表现在:部分门店选址出现失误;内部组织架构变革让各级管理人员“无法理解且疲于奔命”;优秀店经理数量不足;过度相信连住利益的KPI指标 , 以及企业文化建设的不足 。
海底捞|关停近300家门店 海底捞:苦果只能一口一口咽下去
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来源:海底捞微博
业绩下滑 , 盲目扩张是“原罪”新店是海底捞业绩增长的重要驱动力 , 2019年起 , 海底捞明显加快了开店的速度 。不巧的是 , 海底捞的扩张计划撞上了新冠疫情的爆发 。
2020年1月26日起 , 海底捞暂停了国内所有门店的运营 , 直到2020年5月 , 绝大部分门店才陆续开放 。三个多月“颗粒无收” , 对疯狂扩张的海底捞来说 , 无疑是一次重创 。
2020年海底捞总营收为286.14亿元 , 同比增长7.8% , 净利润为3.1亿元 , 同比下降86.8% 。2021年上半年 , 海底捞总营收为200.94亿元 , 同比增长105.9% , 净利润为0.97亿元 , 同比增长110% , 业绩表现并不理想 。
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来源:猎云网
表现不佳的还有翻台率 , 2017年、2018年 , 海底捞的翻台率为5次/天 , 2019年为4.8次/天 , 2020年 , 其翻台率下滑至3.5次/天 。而2021年上半年 , 又下滑到了3次/天 。
根据国信证券的测算 , 3次/天是海底捞单店的盈亏平衡线 , 也就是说 , 已经有不少门店已经处于亏损状态 。