空调|为突破中国企业压制，日本空调大厂拿出压箱底技术，号称无法效仿

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日本大金工业为了将成本降低7成，预计将在全球大约50个工厂中，实现空调零部件和生产线的通用化。

为了与中国企业竞争，日本大金工业决定从零开始重新审视产品制造。
今年8月份，在大金中国苏州工厂，其相关负责人将具有换气功能的零部件谨慎地安装在家用空调中。
目前，该零部件还处于试制品阶段，不久后，大金将会开始在苏州工厂生产带换气功能地空调。
在疫情下，这款带换气功能地空调在日本销售效果非常好，可以在制冷以及制热地同时换气。

根据QUICK FactSet的数据显示，截至今年3月份，大金的“销售额总利润率”达到32.7% ，这超过了美国开利和中国格力电器，在大型空调企业中位列第一。
之所以能迅速将畅销商品推广到全球，是因为大金拥有“模块”的设计思想。
【空调|为突破中国企业压制，日本空调大厂拿出压箱底技术，号称无法效仿】其将空调零部件大致分为，所有产品都能使用的“基本模块”和附加换气等功能的“功能模块” ，通过将模块组合起来生产。
这样做既可以降低成本，而且还能缩短开发周期。

引入模块构想的契机，是大金社长十河政则在一本商业杂志上，看到了大众的汽车平台通用化设计“MQB” 。其曾经多次向生产部门提问， “不能采取大众的战略吗？这样下去能行吗？”
此前，没有一家空调厂商会采用模块化方式，因为生产空调的时候，需要根据各地的生活习惯以及气候，进行细致的区分。
例如在印度，对于湿度较高的沿海地区，需要除湿功能，而北部的山区则需要制暖功能。
大金通过向大众学习，截至2024年3月之前，将会在家用空调中全面引入模块技术。
空调生产本部副本部长羽东公一称，争取把周期缩短到五分之一，成本降至三分之一。
2020财年大金的自由现金流达到2697亿日元（约合人民币152亿元），在过去10年扩大到了5倍，原因是其极致压缩成本。
据日经中文网报道，大金之所以会这样做，来源于其对中国厂商的恐惧。
2008年，大金与格力电器进行合作，为了在中国建立高节能产品的市场，大金向格力提供了可以细致控制温度的“变频器”技术。

后来，格力利用自身的优势，大幅度加快了产品更新换代的速度，对此，羽东公一认为，利用传统的生产方法无法与之竞争。
据英国一家调查公司统计，在世界家用空调销量中，大金占4% ，而中国品牌格力占到20% ，美的集团也占到19% 。如果生产规模的差距进一步扩大，那么大金的采购能力也会跟不上。
今后，大金在非洲和亚洲与中国厂商的零部件争夺战将会愈发激烈。
大金将不再使用容易紧缺的零部件。
今年9月份，大金公布了在变频器上不适用电容器的技术，其开发负责人非常自信的说“中国厂商无法效仿” 。