会员制|UP主和代购“再造”山姆( 三 )

锌刻度通过在爱企查搜索发现，家乐福在全球30多个国家运营近1万家零售商店，旗下经营包含大型综合超市、超市、折扣店、便利店以及会员制量贩店等多种业态。但在电商崛起的过程中，家乐福却遭受了“降维打击”。连年亏损后，家乐福中国最终在2019年被苏宁以48亿收购了80%的股份。

如今，在家乐福以一纸致歉信“控诉”山姆的不良竞争行为时，其式微的窘境也变得更加明显。
至于山姆这边呢？据沃尔玛2020年Q2财报数据显示，会员收入是近五年来增长最高的季度，新会员人数增长超60%，核心会员续卡率超过80%。此外，山姆会员店方面透露，会员规模已经超过400万。
两种商超的现状或许尚不能论谁胜谁负，但很难否认的是，山姆作为会员制商超界的“扛把子”，已经呈现出了难以复制的模样。毕竟，互联网流量向来健忘又无情，如果不是能够持续带来关注，那么谁也不会把山姆列入素材包。
只不过，锌刻度在长期观察中发现，在国内特有的会员次卡与代购状况虽然引起了山姆的关注，也加大的严查的力度，却仍有越演越烈的趋势。
但山姆CEO朱晓静曾在演讲中表示，“山姆的商业逻辑里，会员制就意味着会员第一。提升会员的生活品质，让他们生活得更美好，这会是我们一直所坚持的，也是我们的竞争力所在。”显然，购买次卡与通过代购购买商品的消费者不属于会员之列，这笔会费的损失在长期发展的过程中也会造成一定影响。
更主要的是，借由互联网营销这剂猛药，山姆才得以成为“网红”，但流量这把双刃剑，谁又能说得准明天将挥向谁呢？