财智观点|数字化焦虑泛滥，学不会编程的财务人该如何自救？| excel( 二 )

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从数字化转型的需求来看，它对财务人的要求首先是意识观念和思维模式的转变。技术层面必然有专业的技术人员负责，财务人在数字化转型中承担的更应当是在以下方面的职能。

实现前后端数据的整合对接。重视对前端非财务数据的利用和挖掘，了解并掌握企业的总体运营，从前端数据中发掘财务层面问题在业务层面的真正原因，从而为管理层的决策提供强有力的支持。

加强与信息技术部门、业务部门的紧密合作。从财务视角出发对技术层面提出需求，有效收集并整合分散孤立的前端业务数据，在价值密度低的海量数据中挖掘具有较高商业价值的信息。与业务部门紧密沟通，将财务体系与业务挂钩。

此外，财务人员对数据的整合鉴别能力、预算管理能力、决策支持能力、战略管理能力等，都是比懂编程技术更加重要的能力。

当下财务人的焦虑“自救”途径

事实上财务焦虑的本质是对工作技能和效率的提升诉求，其实现的途径并非一定是学编程，编程只是职场焦虑被机构营销放大的一种映射。

首先，充分掌握和利用好现有工具。例如Excel作为财务人最常用的工具，经过微软十几年时间的开发已经非常成熟，本身就很强大了。Excel各种公式、图表、透视等功能对于基础性的报表数据分析已经可以满足。

而通过录制宏，Excel也可以实现根据工作场景自定义函数，数据动态化分析和可视化，甚至能解决各大系统的定制化不足问题，提供灵活的财务模型解决方案。

其次，多维度提升知识技能，拓展自身职能。财务人要不断提升自身包括财务计划、预算与预测、财务分析、财务决策、企业绩效管理等在内的专业知识。缺乏财务管理知识的支撑，即使学会了编程，也无法做出对管理决策支持有价值的财务分析。

第三，财务人要树立全局观，对工作合理规划、优化流程。很多在执行层面的财务人只关注自己手头上的工作，很少思考全局性的工作，以及个人工作与部门整体、部门之间、财务与业务之间的联系，这阻碍了财务人的成长。

最后，主动融入业务，提升战略思维。从企业的战略整体层面把握企业的运营管理过程，加强与公司业务部门的沟通与协作，有效整合前后端数据，同时关注外部市场环境、客户、供应商动态并从中攫取有价值的数据信息，摆脱仅局限于经营成果等财务数据的思维定式。

财务人要实现自身从财务核算到战略管理的角色转变，这样即使在基础性的财务工作被智能化替代，财务人也依然能够体现自身工作的价值。