诺基亚|只有垄断性的创新才能生存( 二 )

那么我所说的创新性的垄断是什么意思呢？意思是说无论多么优秀的产品必定有它自身不足的地方，任何一款产品不可能全部覆盖各种群体。我们选择一种真正的需求放大，运用MVP的模式快速验证市场。
二、圈地快跑我们拿目前比较热门的墨刀来举例，在我做设计的时候我一直是用Axure来作图，用切片工具与开发人员协作，常常需要耗费大量的时间和精力，而且内容多很容易乱套，墨刀是颠覆性创新吗？
其实不然因为他的功能只是把各家平台整合起来，将设计图和原型图融合起来，只要上传设计图就可以显示出每一个图片的规格，并且直接显示代码结构。这无疑是将设计人员和开发人员的工作成本大幅度降低。目前来说墨刀在市场的地位已经是举足轻重了，企业和用户也越来越认可，PLG的策略非常适合工具类SaaS的产品，用户体验来推动产品发展。
这是一个成功的案例，另外对标的还有摹客，这一款软件比这些都要提前，但据我了解产品的发展一直停滞不前。为什么呢？他们的功能不够用吗？设计的界面不够好看吗？还是被别人的产品冲击了？
我认为主要有两方面；
1. 圈地慢前期产品面市得到了不错的反响，但当时并没有加大投入，只是在产品上不断的优化，而一家墨刀还在磨砺自己的刀。我认为产品在初步得到市场的认证后应该急速的占领市场，否则别人稍微抄袭+创新再加上企业资源方面的优势很容易替代，我们都知道不管产品面市都会有一大波的试水者，喜新厌旧是人的本性，这时，墨刀面市了，作为一个设计+产品的职位来说当然要试一试。
2. 被需要的功能驱动产品我第一次接触墨刀印象最深刻的就是墨刀的热点工具，他可以在任何一个模块上放入热点就可以跳转到另一个功能页面。这对于产品对客户做DOME演示起着重要的作用，之前的软件都需要做交互才可以跳转链接，而现在只需要点点就可以，节省了大量的时间。我和我的朋友都是冲着这点功能才开始用墨刀的。在创新面前这一点足以节省大量的时间成本。
3. 在用户大量的涌入的阶段这也是形成产品壁垒的关键，然后不断的垄断细分市场，不断的做创新这是产品受欢迎的根本原因。
垄断性的创新是创业公司的唯一玩法
（1）快速增长
快速增长的本质来自低交易摩擦和市场规模，流通性好的单一市场超过十倍的增长率。优势有机会快速生长，时间扩张。
（2）机会
机会本质是变化抹平堤坝的时候，分散的市场可以连通，创造新型的垄断者让垄断壁垒失效，颠覆旧的垄断者。成为第一批找到新方法，建立优势的扩张者，并建立新的壁垒。
（3）壁垒
互联网公司总在抹平壁垒，我们可以建立壁垒大的公司有的时候可以创造并加速市场变化，小公司绝大部分只能利用变化来进行创新。
在诺基亚的情况下，小米为什么能崛起？其实诺基亚以前建立的壁垒与其说是品质，不如说它是建立了垂直的供应链，还有的它的“塞班”生态系统，真正的失败原因是用户需求迁移。因为诺基亚时代的用户需要的是打电话，而到了今天，整个平台和技术用户需求已经迁移到了上网而使用手机，这是根本性的变化。
诺基亚所有的优势被陆续消减，比如诺基亚花了那么多年的时间才打造出的品牌，而通过社交网络，小米在一年之内就建立了巨大的知名度和品牌，诺基亚的销售渠道直接被电子商务消减了，诺基亚的垂直供应链早就被类似富士康这样的代工厂消解了，此外谷歌的安卓也给小米铺好的道路，如果旧堤坝没有被抹平，雷军再强，我认为小米也不能够取得今天的成果，我认为这是互联网的本质。垄断性的六要素