产品才是企业的核心|谁能“拯救”鸿星尔克？( 二 )

虽然，鸿星尔克并没有消费流量，甚至靠流量收割，但是产品的“弱势”始终是一个绕不开的问题。

坚持主业，时代会奖励优秀的公司。从2005年吴荣光带领鸿星尔克在新加坡主板上市，再到拥有7000多家门店，品牌价值突破100亿以及成为《福布斯》亚洲200佳，这些过往的历史都说明，鸿星尔克曾经辉煌过，之所以造成当下的现状，就是消费者选择的结果。
鸿星尔克经历的，李宁和安踏也都曾经历过，那么李宁和安踏为什么能穿越周期，重新崛起？答案就在于创新，在于价值。
李宁曾经说过：我们依然聚焦运动，整个公司的策略还是希望能够进入更细分的专业市场，比如篮球、跑步、羽毛球、乒乓球、健身、运动生活，这才是我们的大方向。
根据李宁最新财报显示， 2021年上半年，李宁实现营收101.97亿元，同比增长65%；净利润也达到了19.62亿元，同比大涨187% 。李宁崛起的背后是踏踏实实地做产品，而并不是其他。
前段时间，李宁市值跃过了3000亿港元的大关。
事实证明，拯救李宁的只有李宁。同理，拯救鸿星尔克的只有鸿星尔克自己。
来源：侃见财经