组织|字节跳动步入“青春期”( 三 )

而且，在回溯起当时张一鸣因TikTok问题遭全网群嘲时，张一璠也表示出不解，“强如华为都不能幸免，那为什么要去嘲笑一位致力于全球化的年轻中国企业家，何况这背后还有千千万万处于转型战役的中小企业。围观、嘲笑乃至落井下石并不能解决我们的时代困境，中国企业想走出去，没有独善其身的说法，一定是意志上众志成城。”

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他还进一步补充道，在TikTok面临监管风波之前，张一鸣在公司八周年前后已经在内部提出将“组织管理”变成字节跳动接下来的建设重点，“相对于具体业务，他开始（张一鸣）更关注公司战略及企业文化建设。”

问题在于，字节跳动崛起的速度远远超过了人们的意料，这家成立于2012年的公司在经过短短9年的野蛮生长后员工人数迅速达到11万，放眼国内外如此体量的公司也屈指可数，而如何管理好这个庞大的组织无疑对公司掌舵者提出了新的挑战，也非常考验掌舵者的认知。

张一鸣“退”下来之前，其给外界的印象一直是延迟满足感强、极度自律的理工男。甚至，有报道称，张一鸣会像机器一样训练自己，且没有太多情绪化的东西，善于用数据寻找缝隙，最后一切用增长说话——这显然缺乏管理的“温度”和“柔性”，且不近人情。

而梁汝波与张一鸣相识于大学，之后2009年的九九房项目、2012年的字节跳动项目，两人一直是创业伙伴（联合创始人）。梁汝波担任字节跳动产品研发负责人期间，曾主导过多个重要产品和业务，包括今日头条、头条号、广告系统和用户增长系统等。

尤其，2020年起，梁汝波开始负责集团人力资源和管理等工作，正是这个时间前后，字节跳动全球员工数从6万人增长至11万人，成为中国互联网员工数仅次于华为（2020年数据约19.4万人）的存在，从这个角度看，梁汝波或许比张一鸣更适合掌舵字节跳动接下来的发展。

不过，邱洪（资深HR，曾供职腾讯、华为）担忧，字节跳动从几万人激增到超十万人不过一年多的时候，再加上梁汝波在管理上也需要时间磨合，这个过渡期的管理问题很可能集中暴露：

“在整个组织变革的关键时刻，张一鸣把指挥棒交给了梁汝波，不过现阶段的字节跳动就像一块构造精密的瑞士手表，数万个齿轮带动着整个巨大机体的正常运转。如果有空转甚至停止运转的齿轮传导下去，会导致走时过快或过慢，这都会浪费公司巨大的人力、时间及纠错成本，如何从根本上保证每个齿轮咬合传递‘精准’，梁首先要给出一版‘指导纲领’。”

邱洪还进一步指出，“梁汝波要建立自己的管理‘中枢’，先要将核心的几块通过关键人抓在手里，这次调整不光‘管人’还‘管钱’就能看出来。”

等于说，相对于此前张一鸣领导下的野蛮扩张、四处出击的“进攻式”发展战略，梁汝波选择先整肃组织，该合并就合并，该裁员就裁员，一切以公司效益增长优先。

无独有偶，前两天字节跳动还在工作制度上进行了重大调整，为此#字节跳动实行1075工作制#还冲上了微博热搜。对此，尹军表示本质上还是基于成本与收益的综合考量，“在狂奔的年代，加班可以跑的比别人更快，加班带来的收益盖过了成本的投入。然而互联网红利殆尽后，单纯的时间堆叠对业务产生的边际收益越来越低，突破也越来越不易，甚至难以盖过全民加班的成本，所以字节会推动1075工作制，取消大小周。”

不过，自梁汝波掌权以来，无论是宣布公开公司财务数据，还是取消大小周、推动1075工作制，本质上都是为了提升字节跳动管理效率，就如同他说的那样：