供应链管理|供应链管理洽谈( 四 )

1. 混凝土行业混凝土erp先对比较成熟，但是只是局限于混凝土生产企业内部，也有收货方的小程序，可以看到车大概多久能到，但是只是基本的数据展示，没有连同质量进行管理。
供应链是从原材料厂家，生产厂家，物流厂家，还有收货方进行协同信息化。
2. 水泥行业水泥行业也算比较粗放，在采购和销售环境都比较传统，内部的erp给客户，采购商都开通的等级账号，采购商，贸易商都可以采购。
3. 煤炭煤炭厂家，贸易方，物流方，收货方也存在很大的偏差，因为结算周期比较长引入了供应链金融，因为金融的风控要求，倒推整个供应链线上化，包括出厂的质量检测，地板那个数据，将数量，质量，运输的电子信息留作数据，然后进行结算和融资。
4. 物流行业物流行业中大宗，整车做供应链具有天然的优势，物流具有天然的链接属性，京东，菜鸟都是从物流做供应链管理，tms+crm+交易系统，整个行业没有边界。
七、总结供应链当然不是万能的，虽然说区块链，大数据等等将数据做的多方不可纂改，而且将信息化做的很好，行业发展还是比较慢，b端的行业人为因素很多，整个产业链需要升级需要多方的角力，信息化只是支持，落地固化概念的，主要还是我们的认知，供应链也都在各个行业探索，摸索，创新，已经有比较好的共识就是供应链是下一个提升点和解决方案。
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