物联网|一次流片就能成功？任正非回怼何庭波：徐直军已经浪费了2000亿( 二 )

但并非所有的研发投入都是任正非认可的。
二、不是所有研发都被认可如今的时代，能否把握住客户和市场的需求是一家企业创新能否成功的根本。无论是模仿式创新、还是颠覆式创新，前提是要满足客户的显性和隐性需求。关于创新，任正非也有自己的管理哲学。任正非认为：利用率低于70% ，新开发量超过30%不是创新，而是浪费。
任正非期望华为的研发人员不要好高骛远，不要去研发一些客户短期并不需要的东西。换句话说，不要总想着颠覆。
任正非强调在自主研发过程中，要学会“拿来主义” 。关于这个理论，比亚迪创始人王传福也有类似的观点，王传福曾说：想用一个技术，先看有没有专利。有就规避，没有就拿来用。

“拿来主义”分两点：
其一、从公司内部“拿来” 。
应着眼于继承既往已经研发成功的产品，要学会利用公司现有的技术。其二、从公司外部“拿来” 。
如果外部公司的成果不涉及“卡脖子”的技术，可以优先选择采购或者合作。
早在1996年的时候，任正非曾问当时负责传输业务的黄耀旭：“传输SDH产品中，有多少是自己研发的？”黄耀旭回答：“除了芯片和操作系统，都是自己开发的。 ”任正非当场斥责他思想太保守。
当时很多华为研发人员觉得“拿来”很可耻，听了任正非的“拿来主义”后便醒悟，该拿来的不拿来才是真的可耻。免费的专利，现成的技术为何不拿来用呢？“拿来”应当理直气壮。
比如华为智能业务部的欧阳剑鸿自掏腰包1000元买了款软件植入产品里，结果项目开发得干净、漂亮。任正非等一众华为高管纷纷表扬了他，并非他为华为创造了多少利润，而是他的行为体现了一种很多研发人员缺少的整合资源的能力。
三、结语通信制造这个行业，知识产权都是真金白银“砸”出来的，上世纪的IBM和贝尔实验室每年的研发经费都以10亿美元计。在这条用金钱铺路的赛道上，任正非必须咬紧牙关才能保持微弱的领先。

在统计的2020年中国企业研发投入的排名中，华为再次登顶，总投资达到1418.93亿元，比排在2、3名的阿里巴巴和腾讯的研发收入之和还高出457亿元。
在研发投入上，任正非有所舍得，也有所不舍得。任正非既有把钱“浪费”的勇气，也有把钱花在刀刃上的精细。