连锁餐饮零售企业如何提高效率？｜专访( 三 )

而这也意味着，双方合作的推进，不仅对明之数据的技术和业务能力要求极高，也对企业提出了很大的挑战，因此CEO的能力和眼光格外重要， “在我们实践的过程中，我们发现企业数字化是一个CEO工程，需要企业的CEO进行强有力的推动，因此现在我们需要去找到那些有前瞻的眼光、想要尝试数字化的CEO ，并与他们进行合作。这个行业其实是由用户的需求推动的，特别是这些敢于尝试的早期用户。 ”
从实际情况来看，规模较大的头部企业对数字化显然有更高的接受度，明之数据所服务的客户包括西贝莜面村、西少爷肉夹馍、“邻几”便利店、遇见小面等，这些企业通过与明之数据合作从而形成共赢——企业提高了经营效率，明之数据则以此更加理解餐饮零售行业，并将经验反哺到产品和服务的提升当中。

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【连锁餐饮零售企业如何提高效率？｜专访】为什么越来越多的餐饮零售企业需要数字化？何成认为，这折射出的是餐饮零售企业的焦虑。焦虑一方面来自于当前整个行业竞争焦灼，每一个企业都担心竞争力减弱。同时，企业也在担忧经营的可持续性，这时，数字化转型就显得格外重要。