龙珠|思科CEO分享：项目管理如何将销售份额直飙100%？( 二 )

这个活动成功说服了客户他们选择正确，跟着就开始朝战略客户的方向发展，到我离开公司时候，这个客户还是每年稳定输出，当年创造这个契机就是这个小小的活动。

我能将这个活动搞起来，完全依赖我过去十年积累了的“项目管理”的经验。我想通过这个故事指出一个及格的“项目经理”需要具备一些什么能力。
我自己认为这个能力中内功比招数更重要。整个项目管理过程里面，最重要的招数就是“财务预算” ，不懂财务预算，你没法掌控与有效调动资源，这个是绝对是“刚需” 。
内功就是“利他心态” ，没有组员有兴趣服务项目经理，项目经理必须要常常提醒团队的共同目标是什么，一个整天希望“拿功劳”的项目经理一定是低效的。
当然万事离不开沟通，沟通永远不会过多，大部分人都是懒于沟通，但都知道沟通重要，因为能够得到信息，帮助他们做好工作，但自己又懒沟通，项目经理就要补这个缺。
企业运营就是一个“没完没了”的项目，运营企业就是在运营一个“有始无终”的L2C项目。项目经理是一个稀缺资源，原因是没有正确的认识，好消息是一个及格的“项目经理”是可以培养出来的，一个出色的项目经理绝对可以成为CEO的人选。
好，今天就说到这里。希望对一些做项目管理的朋友有点启发吧。