柔性供应链|抛开信息化产品，我们来聊一聊供应链( 二 )

笔者体会到的，供应链面临的最大挑战就是“快”，无论是从“需求预测”端，还是“库存计划”或者“供应链执行”去看，都和“快”脱离不开关系，市场变化的快已经是外在因素了，只有“需求预测”的快，才能跟得上市场的变化，而前端预测变化的快，又需要后端“库存计划”和“供应链执行”调整的快。
甚至，仅仅有“快”还不够，想在市场脱颖而出，“频率”还要高，如果你的产品比别人出来的慢，且升级换代的次数少，是很难在市场上有竞争力的。
这时候大家可能要问了，这么快的话供应链能吃得消吗？
“柔性供应链”就是在这个背景下衍生出来的概念，并有很多先行者已经投入了柔性供应链的搭建中，在百度百科中，“柔性供应链”已经有了非常全面的解析。
三、供应链与信息化在“柔性供应链”中，信息化是非常重要的一环，在聊供应链的信息化之前，我们先来看看百度百科中“流程分析”这一段的描述。
流程分析：
从战略的高度理解供应链管理柔性不难，但从具体操作层面来评价、度量和控制它需要更进一步的分解，看看供应链究竟“柔”在何处。首先从流程的角度看，穿透供应链全过程的供应、制造、物流以及相应的信息系统都应具备一定柔性。
1. 制造系统制造系统柔性是指为应对外部环境变化,在现有的资源条件下低成本快速地生产出满足顾客和市场需要的质量优良产品的能力,包括机床柔性、产品柔性、加工柔性、工序柔性、运行柔性、产量柔性、扩展柔性和生产柔性等。
2. 物流系统物流柔性是指在外部环境条件变化的情况下，以合理的成本水平采用合适的运输方式在合适的时间和地点收集和配送合适的产品或资源以及服务以满足顾客或合作伙伴需要的能力。
3. 信息系统由于供应链在其整个生命周期运作过程中具有动态性，期间会发生供应链各个层面的重组或重构，信息柔性子系统能够相应的调整以适应变化。柔性信息系统具有可重组、可重构、模块化、可扩展以及热插拔的特性等。
4. 供应系统根据顾客或合作伙伴的需要改变供应计划有利于提高服务水平及合作伙伴之间的合作水平。具有供应柔性的供应链能够适时调整生产计划，改变零件或产品的产量、种类或组合以满足合作伙伴或顾客的需要。
供应链的信息化一直是一个大课题，从前端的市场分析，产品生命周期管理，到采购的销量预测，安全库存监控，再到生产端的生产情况，最后到仓储物流的收发存，这是多套系统的业务与信息流交互，而不同的业务模式又有着不同的业务流程，不同的业务流程又对应不同的管理模式，如何让管理模式乘上信息化的东风，是我们要在供应链信息化路上持续思考的事情。

四、结语：存在即合理，也是一种柔性今天的标题在说“抛开产品聊供应链”，最后，笔者还是想掰回来的，在供应链的业务中，同样有“存在即合理”的一面，在中国这么大的消费市场面前，有很多做的不错的企业，他们有他们自己的方法论，虽然也存在一定的问题，但我们不能否认别人取得的成绩；
而在这类的企业实施信息化的过程中，我们也要抱着“存在即合理”的态度，不要认为：“自己来自于一套成熟的体系，要给别人带来一套成熟的信息化产品，你们要想信息化就必须按照我的方法来”这种偏执的想法。
一个企业的掌舵者未必就不如你对信息化的理解透彻，但是在信息化之外的事情上，他们比我们更能够了解问题的根源在哪里，这时候，在信息化的过程中，mvp的方式同样适用：在小步快跑的同时，还要兼顾“存在即合理”与“最大化兼容”，而这，便是我们B端从业者要修炼的内功。