5G|美团的新战略，产业互联网的深逻辑( 二 )

我认为，主要有如下几个方面的新动向。
第一，互联网原有体系下的业务将会被深度整合。
在很多时候，互联网玩家们之所以会有如此多的业务线，其中一个很重要的原因在于，他们想要借助这些业务线来拓展自身的生态边界的。
说白了，他们就是想要借助这些业务线来获取流量的，并且让流量可以在自身的生态体系下生产和生活的。
每开一条新的业务线，就意味着有一个领域的流量被涵盖其中，同样也意味着他们本身的规模就扩大了一个量级。
事实上，很多的业务线从本质上有很多共通之处。
这就意味着原本以规模为主导的发展模式存在着很多重复和叠加的地方。
对于业已步入到深水区里的互联网企业来讲，这些重复的业务是一种极大的浪费，将会在一定程度上加重自身的负担。
当产业互联网时代来临，互联网玩家们不再依靠规模增长来延续自身的发展，而是开始更多地从产业的角度来看待和思考自身的发展，于是，一场对原有体系下的业务整合便会开始。
透过阿里、京东、美团等玩家们的战略升级，我们就可以看出这样一种端倪。
不管他们如何调整，一个大的方向就是对原有的业务线进行整合和升级，找出原有业务线的共性，从产业的角度来思考下一步的战略规划。
或许，这是产业互联网最先开始的核心要义吧！
第二，以互联网的深化为开端，新技术将成为产业互联网的新动能。
现在，有一个观点，认为互联网时代一去不复返了，并且开始否定互联网技术的作用，所以，在谈论产业互联网的时候，对于互联网这个字眼，避之不及。
我认为，在产业互联网时代，我们只是不再用原来的眼光来看待互联网，而是开始更多地挖掘和提炼互联网，找到互联网在产业互联网时代的新功能。
基于此，在产业互联网时代，我们可以窥探到互联网企业将会加大对于互联网技术的再创新以及对于新技术的深度布局。
对于互联网的再创新主要聚焦在对数据的挖掘和整理上，主要是以大数据、云计算为代表；对于新技术的深度布局，主要是以人工智能、区块链为代表的新技术的研发。
从这个角度，我们可以看出，未来的产业互联网将会以对互联网技术的再度深化为开端，以新技术的深度布局和应用为动能。
第三，互联网企业在横向上的边界将会被打破，纵向上的竞争将开启。
当互联网企业内部的业务开始被深度整合的大背景下，一场以消弭边界为主导的新发展同样正在外部上演。
前段时间，有关互联网平台之间的互联互通引发了行业的诸多热议。
无论是对于互联网企业来讲，还是对于广大的用户而言，事实上都是对于这个事情有很多期待的。
当互联网平台之间的边界被打破，传统意义上的以建筑高墙和壁垒为主导的发展模式必然开始遭遇新的挑战。
也就是说，对于广大的互联网平台来讲，再也不能像以往那样通过建构自身生态体系，然后对用户进行收割的方式来实现盈利。
这就预示着互联网企业在横向上的发展模式开始遭遇瓶颈，他们必然要放弃这种发展模式，转而将更多地精力聚焦在纵向与产业的深度融合上。
无论是美团的此次战略调整，还是早前阿里、京东的动作，其实都是这样一种发展模式的直接体现。
这其实就是产业互联网真正来临的重要标志。
可以预见的是，未来，真正考验产业互联网玩家们的将不再是边界的宽窄，而是更多地聚焦在纵向深度上的深浅。