mb我为何放弃七年研发经验转型产品经理？( 二 )

当时我咨询了如下问题：

您在产品经理这条路上遇到的最大的困难是？因为我预判转产品经理可能会与您遇到相同的挑战，我不希望那时候我会后悔。
互联网的下半场（现在中国互联网用户一周平均上网时间已经锚定在26小时），不再像之前那样粗放发展，您认为产品经理的机遇与挑战会是？
我现在转产品经理道路，机遇与挑战会是？

当时薛老板的回答我是比较认可的。
此外我交流几轮之后，发现薛老板讲话实在十分接地气，属于比较靠谱的类型，因此我开始考虑他的课程。
上课形式为小班教学、自己先通过录播课形式自学并完成项目，老师会有在线课，包括讲授知识点、点评作业与学员提问等环节。当时最吸引我的一点是可以根据自己能力超前学习，契合我一个月转型产品经理的目标。另外班级里的小群体十分有意思，大家目标一致互相帮助。
通过课程，弥补了研发转产品经理的几个劣势：

需求分析能力弱。
用户调研、竞品分析、产品设计、项目管理、数据分析等产品技能弱。

最终通过自己的努力与老师与同学的帮助，完成了一篇产品分析报告与一个从0-1的项目。除此之外，我认为最大的收获是认知的提升，我认为产品经理最重要的是其思维而非使用墨刀这类工具，产品经理要解决的是“Why”和“What”，“How”则由工程师解决，这与我在MBA模拟面试时候老师提到的“研发部门是执行部门”形成了认知上的闭环。
2. 开始面试刚开始面试我是不顺利的，因为大部分的回复都是不合适；去参加了几场现场面试都没有下文。比较挫败的时候我想到了产品思维，我应该把自己作为一个产品去匹配公司的需求。
我对自己进行了分析，发现自己应该加入能够发挥自己研发与项目管理经验的的公司担任产品经理，资深研发经验应该是我的壁垒而非劣势。
经过调研我发现市场上存在一些提供技术产品的公司，例如云计算公司，他们需要懂技术的产品经理。由于这类公司十分稀少，导致搜索产品职位的时候难以被找到。
于是我将自己的策略制定为与这些公司沟通并拿下这些公司的offer，最终我与一家做CloudNative生态的初创公司沟通得十分顺畅，公司当天就给我发了offer。
三、转型后的感想目前我已经入职公司担任产品经理负责业务的从0-1。
工作中充满艰难与挑战，比如我不熟悉公司业务、使用的产品工具自己不会等等，让我感觉每一天都在恐慌区里。但当我把这些问题一个个解决之后，收获的成就感也是爆棚的。特别是看到自己负责的产品从概念落实到原型开始初具雏形、有机会在未来有机会影响开发者的时候，我认为我自己这一步走对了。
本文由 @白鹤原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载。
【 mb我为何放弃七年研发经验转型产品经理？】题图来自 pexels，基于CC0协议