吴元济|划重点：一个高阶产品经理必备的隐性技能( 三 )

比如，这块地有一片草，我考虑的是，小草应该用铲子，中草应该用镰刀，大草应该用农药来除草；而领导考虑的是，这片地有片草，我得想办法让负责人尽快除掉，限期整改，不然收回土地，换人处理。
突然想到，最高的战略，一定是对人，不是对事，我们考虑问题是，也可以参考：很多时候，也许处理好人，自然就能解决掉事。
所以你看，所谓的战略思维，背后的本质仍然是洞察力，或者是对事物本质的洞察，或者是对人心的洞察。

明白了产品洞察力的重要性，那怎么培养呢？
其实也很简单，首先要多读书看报，夯实基础能力；其次在日常工作中有意识地训练，要思考一步，切记惰性思维，主动去探寻；再者要善于向身边人学习，学会复盘总结，分析拆解。
最后，牢记所有的方法论都一定要付诸于实践，既然有了意识，就要在实践中去检验、反馈和调整，总能找到适合自己的最佳选择。
切记要知行合一，不然必定将如荀子所说：
知之而不行，虽敦必困。

#专栏作家#产品大峡谷，公众号：产品大峡谷，人人都是产品经理专栏作家。七年B端产品经理，供应链物流与金融领域，擅长需求设计、业务指导、商业观察等。
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