二选一|会员店＂二选一＂背后的商超焦虑症( 三 )

这7000万群体一旦在仓储会员店消费过，就会成为其忠实顾客。山姆会员店和Costco的数据基本都显示，年费会员的续费率在80%以上。
会员粘性高，但需要考虑的是，基于城市体量、物业租金以及整体客流的考虑，一座城市、同类品牌的仓储会员店数量至多在3-4间，5间门店已是极限，过度的分流和成本支出，反而可能会导致门店亏损。
况且，前述的中高收入“忠诚”人群，基数也是有限的。
现在，一众连锁商超全方位入局仓储会员店赛道，有限的用户势必会被分流，每座城市又面临着“数量天花板”，而大卖场们“热热闹闹”地入局，反而只会落得一地鸡毛。
最关键的，国内的仓储会员店学到“高性价比、仓储货架”的“表”，但能否学到Costco和山姆会员店的供应链能力，亦或只是学习皮毛，却未能触及本质。
如果只停留在“表层创新”上，连锁商超的焦虑症还是“有增无减”。
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